Objetivo:
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O objetivo do curso de Gestão de Projetos baseado no PMI® é baseado nas melhores práticas do PMI® (e guia PMBOK®), fornecendo uma visão geral de Gerenciamento de Projetos através de processos específicos utilizados do início ao final de um projeto, aumentando de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão de seus projetos. O treinamento proporciona através de aulas teóricas e práticas, a aplicação de conhecimentos, habilidades e perfil que um líder ou gerente deve ter para fazer a liderança de uma equipe, além de ferramentas e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos durante todas as suas fases baseando-se, no Guia PMBOK®, a bíblia do PMI®. Ao concluir o curso você terá uma sólida base de conhecimentos e compreensão das melhores práticas aplicadas na técnica de gerenciamento de projetos. Este curso é dirigido a analistas, consultores, líderes, coordenadores, gerentes, e todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de um projeto em geral.
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| Conhecimento básico em Windows e Microsoft Office. Experiência na participação de projetos de alguma espécie. |
30 horas
Infra-Estrutura Necessária do Parceiro:
- 1 (uma) Sala de Aula com cadeiras universitárias (3 dias, sex-sáb-dom) de 15 a 25 alunos
- 1 (um) laboratório com estações com Microsoft Project 2007 instalado (6 horas-segunda)
- 1 (um) Data Show nas aulas teóricas e no laboratório (será enviado o fonte antecipadamente)
- 1 (um) material impresso com cerca de 80 páginas A4 por aluno (Serão enviados fontes Word)
- Passagens Aéreas e Hospedagem (Se for o caso)
Custo do Curso Por Aluno: R$1.000,00 (Hum mil reais)
Mínimo de alunos por turma: 10(dez) alunos
Repasse da verba ao Professor: A ser negociado
Conteúdo Programático:
2 - Contexto de Gerenciamento de Projetos
• Fases do Projeto e o seu ciclo de vida
• Os stakeholders (interessados) do Projeto
• Influências da estrutura organizacional nos projetos
3 - Os processos da Gerência de Projetos do PMBOK®
• Visão Geral dos Processos
• Grupos de Processos
• Diagrama de Redes
• Caminho Crítico
8 - Gerenciamento dos Custos do Projeto
• Os processos da Gerência do Custo
• Valor Agregado
12 - Gerenciamento dos Riscos do Projeto
13 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto
• Os processos da Gerência de Aquisições
Professor:
Márdel Cardoso é bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG. Pós-Graduado no MIT-Master Information Tecnology pela FIAP-SP. Tem mais de 23 anos de experiência em empresas de tecnologia de Belo Horizonte, Brasília e São Paulo atuando de analista de sistemas, suporte a gerente de sistemas, gerente de projetos PMI de internet a projetos governamentais, além de empresário. Foi palestrante em vários eventos e articulista em revistas, jornais e portais pelo Brasil. Diretor e fundador do Portal B2b/B2C Mercosul Search, criado em 1996 e Top 10 no IBEST 2000 a 2005. Foi professor de Linguagens para Web e E-Marketing da Fasp/Ceinter, Eniac e Fiap de São Paulo e hoje leciona Gestão de Projetos na Universidade Uninove em São Paulo. Autor dos livros “Desenvolvimento Web para o Ensino Superior” pela Axcel Books do Brasil em 2004 e “A Um Passo de Mim” em 2009, que conta a história real da internet brasileira e mundial sob a ótica de um executivo brasileiro.
Blog: http://mardelcardoso.blogspot.com
Twitter: http://www.twitter.com/mardelcardoso
- Palestra voltada para estudantes, profissionais de tecnologia, gerentes, diretores da área de tecnologia, informática e engenharia
Temas Abordados:
- O que é o PMI;
- Como e quem pode se certificar;
- Casos de Insucesso;
- Casos de Sucesso;
- Gestão da Integração: Alguns modelos de documento;
- Gestão do Escopo: Alguns modelos de documento;
- Gestão do Tempo: Caminho Crítico, Exemplo de cronogramas e projetos, etc;
- Gestão do Custo: Valor Agregado;
- Gestão da Qualidade;
- Gestão de Recursos Humanos;
- Gestão da Comunicação: Alguns modelos de documento e relatórios;
- Gestão do Risco;
- Gestão das Aquisições;
- Como o Microsoft Project se Integra com a Metodologia;
Com a palestra os participantes conhecerão como funciona a metodologia do PMI e como levar sua empresa a implementar uma estratégia de gestão de projetos correta adaptando e alterando passo a passo a rotina da empresa.
Sobre o Palestrante: Márdel Vinicius de Faria Cardoso tem 43 anos. É Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG. Pós-Graduado no MIT-Master Information Tecnology pela FIAP-SP. Tem mais de 23 anos de experiência em empresas de tecnologia de Belo Horizonte, Brasília e São Paulo atuando como analista de sistemas e suporte, gerente de sistemas, gerente de projetos e empresário. Foi palestrante em vários eventos e articulista em revistas, jornais e portais pelo Brasil. Diretor e fundador do Portal B2b Mercosul Search, criado em 1996 e Top 5 no IBEST 2001 a 2003. Foi professor de Linguagens para Web e E-Marketing da Fasp/Ceinter, Eniac e Fiap e hoje leciona Gestão de Projetos na Uninove em São Paulo. Autor dos livros “Desenvolvimento Web para o Ensino Superior” pela Axcel Books do Brasil em 2004 e “Programação Web para o Ensino Superior” pelo Clube dos Autores e “A Um Passo de Mim” em 2009.
Roteiro para Laboratório
Os alunos que estiverem fazendo o roteiro para laboratório devem copiar estas tarefas para o Project 2007:
Contas a Pagar e Receber
Gerênciamento do Projeto
Reuniões Semanais
Gerencia Diaria do Projeto
Modelagem de Dados
Modelagem das tabelas Principais
Modelagem das tabelas temporarias
Telas Contas a Pagar
Cadastro - Inclusão
Cadastro - Alteração
Cadastro - Excluir
Telas Contas a Receber
Cadastro - Inclusão
Cadastro - Alteração
Cadastro - Excluir
Relatórios
Relatórios de Contas a Pagar
Relatário de Contas a Receber
Relatório de Saldo Atual
Manuais
Manual de Telas
Manual de Procedimentos
Testes
Cadastro em Telas
Relatórios
Testes de Funcionalidades
Treinamento
Diretoria
Funcionaríos do Depto Finanças
Implantação
Instalação do Banco de Dados
Softwares
Postagens
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