tag:blogger.com,1999:blog-37533866577736006982024-02-20T09:15:18.048-08:00Márdel CardosoBuscar a inovação exige coragem para mudar conceitos.Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.comBlogger32125tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-77840543650014871502016-12-12T04:03:00.002-08:002016-12-12T04:07:07.334-08:00Cashless do PDV Portátil Arenaplan é destaque na Revista Locaweb (2016)<h2 itemprop="name">
Cashless do PDV Portátil Arenaplan é destaque na Revista Locaweb (Nov/2016) </h2>
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</div>
A revista <a href="http://www.europanet.com.br/site/index.php?cat_id=1190&pag_id=25643">Locaweb (novembro/2016)</a>
foi para as bancas trazendo em destaque uma matéria sobre o uso do
Cashless (pagamento com pré-pago sem dinheiro) destacando o PDV Portátil
Arenaplan embarcado em máquinas Gertec.
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyx9_H0tRTnidGu1c0Ru4ZBpp3mbyU3VyW12sn0Gh71T7zfe9LCaJAwdM8WaC5RH772Ao6HjDViBvRsJqT-FWB2FqXCnZEfiizaYQHHJPQBXR_lB2ihs2k_R_i1BQYhty-Tqz0WAT7TVA/s1600/materiacapa4.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgyx9_H0tRTnidGu1c0Ru4ZBpp3mbyU3VyW12sn0Gh71T7zfe9LCaJAwdM8WaC5RH772Ao6HjDViBvRsJqT-FWB2FqXCnZEfiizaYQHHJPQBXR_lB2ihs2k_R_i1BQYhty-Tqz0WAT7TVA/s320/materiacapa4.png" width="320" /></a></div>
<br />
<br />
<b>Leia um trecho da matéria:</b><br />
"Por aqui, a solução já é usada por grandes marcas, como a Festa do Peão
de Barretos e a Arena Corinthians. Alguns pequenos empreendimentos
também não ficam de fora. A Divepi, empresa que vende produtos para
manutenção de notebooks, é uma das que apostam na tecnologia. Os
consumidores da companhia possuem cartões pré-pagos que permitem
realizar compras. “O cashless trouxe a facilidade de verificar o que
cada cliente está consumindo e pagando. Além de acelerar o processo,
pois antes todo pedido gerava uma nota que seria cobrada
posteriormente”, conta Gabriel Florio, gerente de vendas da empresa. Sem
a necessidade de ser vinculado a uma bandeira, como MasterCard ou Visa,
e por não cobrar pelas transações realizadas, o cashless aos poucos
ganha terreno como uma boa alternativa para as empresas, já que une
preço e agilidade. “Dentro de estádios de futebol, o uso do cartão
pré-pago pode aumentar o consumo nos bares em até 30%”, diz Mardel
Cardoso, diretor da Arenaplan, empresa especializada na solução. Seja um
show, seja um food truck, o cashless promete colocar o papel-moeda em
extinção e facilitar o dia a dia das pessoas.", matéria da Bianca
Belucci, revista Locaweb.
<br />
<br />
A Divepi foi um dos primeiros clientes da Arenaplan e criou um sistema
de fidelização usando o Pdv Portátil Arenaplan que também roda cantinas
de escolas, em eventos, bares e clubes noturnos. A Arenaplan pode
integrar seu sistema com uma solução com terminal de auto-atendimento
que também foi eleito case de sucesso Daruma (veja o <a href="http://pdvportatil.arenaplan.com.br/index.php/quem-somos/eventos">vídeo</a>).<br />
<br />
<br />Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-37146993901178640412016-09-06T11:56:00.011-07:002016-12-11T08:33:08.069-08:00Futuro trocará o computador e impressora pelas maquininhas fiscais no Brasil<div style="font-family: arial, sans-serif; font-size: small;">
<div style="color: #222222;">
<b>As maquininhas de cartão agora irão emitir cupom fiscal NFC-e; A maior parte dos estados já definiu agenda obrigatória para mudança. A economia pode chegar a 50% em hardware e software</b></div>
<div id="fb-root" style="color: #222222;">
</div>
<div style="color: #222222;">
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<div class="separator" style="clear: both; color: #222222; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoOnTaaEnTnK9Bc8C5KZkV5wApacIlaRt4SQyw9vdNQO9vTGDF1qRK9jKnGYb1nrhn5qdFWrrn9qgOkjRi5B3j57OeazphFBMsFA0GHGlwLhsOv8Y8Yxthiqvxn4eqoDs5vMLJm4gARmA/s1600/pdvportatilnfcenovo2.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" border="0" height="190" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhoOnTaaEnTnK9Bc8C5KZkV5wApacIlaRt4SQyw9vdNQO9vTGDF1qRK9jKnGYb1nrhn5qdFWrrn9qgOkjRi5B3j57OeazphFBMsFA0GHGlwLhsOv8Y8Yxthiqvxn4eqoDs5vMLJm4gARmA/s400/pdvportatilnfcenovo2.png" title="PDV Portatil que emite Nota Fiscal NFC-e da Arenaplan" width="400" /></a></div>
<div style="background-color: white; color: #222222;">
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: small;">
<br /></div>
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif; font-size: x-small;">
</span>
<br />
<div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: small;">
A aposta no Brasil começou pela empresa <b>Arenaplan</b> (<a href="http://pdvportatil.arenaplan.com.br/" target="_blank">http://pdvportatil.arenaplan.com.br</a>), pioneira em <i>Cashless </i>no Brasil, nome dado para tecnologia feita para estádios e parques no exterior. Na verdade significa Sem Dinheiro, ou hábito de se usar cartão pré-pago no pagamento de contas usando um cartão que em geral é <i>contactless</i>, encostou pagou. A solução que inicialmente havia sido criada para rodar em computadores para atender a área do esporte e grandes parques migrou para máquinas POS no Brasil, as chamadas maquininhas que agora emitem também o cupom fiscal NFC-e dispensando a compra do computador e impressora para operar no caixa de pagamento. O cliente ainda precisa de um computador para cadastrar os produtos, estoque e retirar os relatórios gerenciais, mas pode utilizar um site para emitir os relatórios. A máquina opera como um ponto de venda tradicional. Ao ligar ela baixa da internet a tabela de produtos e opera por códigos baixando o estoque da nuvem a cada venda realizada. Ela também registra as vendas feitas no dinheiro, calculando o troco a ser dado para o cliente, cheque, cartão de crédito, débito além do pré-pago contactless. A economia para o empresário é de 50% no investimento em hardware e software se comparado as soluções tradicionais. Esta economia pode aumentar se ele aposentar as máquinas de cartão tradicional, visto que a mensalidade para isso também será bem menor do que oferece as grandes empresas de cartão.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</div>
</div>
</div>
<div style="color: #222222;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<div style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6XaCh6iy9CmecgjBvJ0SLWoOL7zQ6e4E3XsMHLLttQ7kOZ8QdBPFgPaeyXDeIZIPljWEF0hd_uMvPozkIJCmv9Nsiy9XZtOCr4A0u2wl7xNPwnvEyfl49Bh7zWX3t3ALxSnmr6DrKETE/s1600/6-prepago.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6XaCh6iy9CmecgjBvJ0SLWoOL7zQ6e4E3XsMHLLttQ7kOZ8QdBPFgPaeyXDeIZIPljWEF0hd_uMvPozkIJCmv9Nsiy9XZtOCr4A0u2wl7xNPwnvEyfl49Bh7zWX3t3ALxSnmr6DrKETE/s200/6-prepago.jpg" width="141" /></a></div>
Para algumas empresas que desejam oferecer o cartão pré-pago para os clientes, como as <b>cantinas de escolas</b> por exemplo, a Arenaplan oferece aos pais um site e-commerce integrado ao Pagseguro para que os clientes possam realizar recargas pré-fixadas. A cada pagamento por pré-pago o cliente marca pontos que podem ser trocados por descontos. A máquina pode operar com chip (GPRS) ou Wifi e até mesmo sem nenhuma conexão, o chamado modo offline. Este último é voltado para organizadores de eventos. A empresa até criou uma franquia que permite as empresas alugar o equipamento para eventos, totalizando internamente as vendas por produtos e com totalização das vendas por modo de pagamento. A empresa informa que os franqueados podem lucrar de até R$100 mil reais por ano com cada 10(dez) máquinas.</div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7fqGuM6TRmj9uhoOlrPnhA2VBUlUJETEdfCH29yY3IUPXlWoxIP465LiLdas1PWoGBHq-Gh21w-CKWscClTcSGhxo7x_vR7bi-3IoqFZInr7OtVMYnh6IaqdFTk4DnvNYDCQ0XvciNcU/s1600/pdvportatilcashless4.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh7fqGuM6TRmj9uhoOlrPnhA2VBUlUJETEdfCH29yY3IUPXlWoxIP465LiLdas1PWoGBHq-Gh21w-CKWscClTcSGhxo7x_vR7bi-3IoqFZInr7OtVMYnh6IaqdFTk4DnvNYDCQ0XvciNcU/s320/pdvportatilcashless4.png" title="" width="119" /></a></div>
Pode parecer muita informação técnica, mas o empreendedor brasileiro tem que atentar que o Brasil está vivendo agora uma verdadeira revolução fiscal. A grande maioria dos estados brasileiros adotou o <b>NFC-e (Nota fiscal ao contribuinte eletrônica</b>) emitida na venda de qualquer produto. Uma nota fiscal que imprime o QRCode, um código de barras semelhante ao lado. Esta nova regra obriga as empresas a gerar a nota fiscal e transmiti-la em tempo real para a secretaria da fazenda do estado (SEFAZ). Toda empresa que já havia feito um investimento em uma impressora fiscal terá, após ela completar 5 anos de uso, que aposentá-la e comprar uma nova, desta vez não fiscal e ainda a trocar o seu software de automação comercial e incluir uma conexão internet. Isso exige que o empresário repense sua estratégia. Será que vale a pena fazer um upgrade do computador, software, impressora, inserir um ponto internet e ainda manter aqueles cabos chatos de conexão entre o computador e a impressora e pagar altas mensalidades para os prestadores de serviço e ainda para as empresas de cartão? Esse é justamente o calcanhar de Aquiles do negócio. Porque não unir tudo numa só máquina? além do investimento pesado para o pequeno empresário.</div>
<div class="MsoNormal" style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
Esta troca na legislação tributária brasileira tem um objetivo: Aumentar a arrecadação, diminuir a sonegação e diminuir o caixa 2 das empresas. E parte desta mudança está sendo puxada pelo estado do Ceará. Assembleia Legislativa do estado aprovou um projeto em julho/2016 que torna operadoras de máquinas de cartão também responsáveis pelo recolhimento do ICMS. Medida, que incide nas vendas por cartão feitas nas maquininhas. Ela ainda será regulamentada para entrar em vigor. Isso obrigará todas as maquinas de cartão tenham que emitir cupom fiscal no pagamento por cartão no estado. Ou seja, as empresas que ainda não tinham uma solução de software fiscal terão agora que fazê-lo. E as empresas que já tinham terão que fazer uma nova escolha. E é justamente neste ponto que a máquina da Arenaplan pode ser uma boa opção. Essa moda pode se espalhar para os outros estados. Crueldade ou não com o sofrido empreendedor brasileiro isso exigirá dele mais um desafio.</div>
<div class="MsoNormal" style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: small;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: arial, sans-serif; font-size: small;">
<div style="color: #222222;">
Por Márdel Cardoso</div>
<div style="color: #222222;">
Gerente de Projetos<br />Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG, MIT-Master Information Tecnology pela FIAP-SP, Marketing Esportivo pela Uniara. Foi Top 10 no Ibest 2000 a 20005, oscar da internet brasileira. Tem 28 anos de experiência em projetos de tecnologia. Foi Professor de Gestão de Projetos por 7 anos na Uninove-SP além de professor em disciplinas de Empreendedorismo e Desenvolvimento Web nas faculdades Fiap-SP, Eniac-SP e FASP-SP. Tem dois livros publicados.</div>
<span style="color: #222222;">Assessoria de Imprensa do Esporte </span><a href="mailto:assessoriadeimprensaesporte@gmail.com" style="color: #1155cc;" target="_blank">assessoriadeimprensaesporte@gm<wbr></wbr>ail.com</a><span style="color: #222222;"> </span></div>
</div>
Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-27982304966303648992014-08-18T17:02:00.004-07:002014-08-18T17:46:52.572-07:00Enquanto tomamos de sete a receita dos clubes europeus cresce 8% ao ano na cris<br />
<div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: justify;">
<img src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/rankingarenas2014VI.jpg" height="133" width="200" /><br />
Analisamos o relatório da Deloitte divulgado no início deste ano sobre os 20 maiores e mais rentáveis clubes da europa. O Real Madrid continua líder com aproximadamente R$1,5 bilhão em receitas. Ele mostra que 55% das receitas do Bayern de Munique, por exemplo, vêm de origem de atividades comerciais. Podemos notar que na média mais de 41% das receitas destes 20 líderes de receitas trazem suas receitas de atividades comerciais, vendas de patrocínio e programas sócio-torcedor entre outros. Somente 21% das receitas destes clubes vêm dos dias de jogos (MatchDay) e apenas 37% vêm de direitos de transmissão (Broadcasting). </div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Enquanto tomamos de sete os 20 maiores e mais rentáveis clubes da Europa aumentaram em 8% suas receitas em relação ao ano anterior em momento de grave crise financeira. Nos EUA alguns estádios começam a colocar 100 mil pessoas em jogos de futebol. É importante analisar nossas falhas na gestão de nosso setor esportivo. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A proposta de renegociação das dívidas dos clubes que podem chegar a R$ 4 bilhões começou a ser discutida no Congresso Nacional com pouca participação e apoio da CBF. Em vez de ajudar os clubes, se aproximar do Bom Senso e trabalhar para fortalecimento e crescimento do mercado profissional do futebol criando um projeto para o futuro com apoio das federações às divisões de bases dos clubes, apoiando e entrando diretamente na negociação dos direitos de transmissão dos jogos com as emissoras de TV, a CBF simplesmente não faz nada. Manter tudo como está parece ser o objetivo. Ainda estamos na era do coronelismo. Manda quem pode, obedece quem tem juízo. Desse jeito vamos morrer e afundar todos juntos, com toda a ganância e egoísmo que nos cabe.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
A própria Globo está dando um tiro no pé ao beneficiar apenas Flamengo e Corinthians. A audiência caiu junto com a baixa qualidade dos espetáculos. Se a globo fosse inteligente dividiria as cotas de TV de forma igualitária. E daria um ótimo prêmio para o campeão e vice. Todos querem ver espetáculos com estádios lotados e confrontos com times fortes. Não adianta tampar o sol com a peneira querendo a volta dos mata-matas.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Enquanto isso a Europa segue, mesmo com a crise, seu crescimento anual de 8% com a receitas dos clubes de futebol profissional. Os campeões são sempre os mesmos. Alguns profissionais do setor podem criticar os relatórios da Deloitte por serem superficiais, porém nos possibilita comparar os mercados e enfrentar a realidade. Ela divulgou novamente no início deste ano o ranking de faturamento dos 20 maiores clubes relativos aos anos 2013-14, oito meses depois do seu último relatório, divulgado em 2013.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Há um número grande de métricas que podem ser utilizadas para comparar o sucesso de um clube incluindo sua importância e história, base de sócio-torcedores, audiência na TV entre muitos outros. Este relatório tenta focar na habilidade de gerar receita. Ele foi construído considerando o MatchDay (venda de ingressos e hospitality), Broadcasting (direitos de transmissão das ligas, copas e competições européias) além do Comercial (patrocinadores, merchandising e outras operações comerciais como organização de eventos e etc).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<img src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/rankingarenas2014.jpg" height="400" width="340" /><br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Podemos notar que o Real Madrid e Barcelona seguem firmes na liderança nos dois últimos relatórios. Seguidos de perto Bayer de Munique e Manchester United. Podemos notar que quase 30% destes 20 clubes líderes em receitas são ingleses, seguido pelos italianos, alemães e espanhóis. </div>
<div style="text-align: justify;">
<img src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/rankingarenas2014IV.jpg" height="309" width="400" /></div>
<div style="text-align: justify;">
55% das receitas do Bayern vêm de origem de atividades comerciais. Podemos notar que na média mais de 41% das receitas destes 20 líderes de receitas trazem suas receitas de atividades comerciais, vendas de patrocínio e programas sócio-torcedor entre outros. Somente 21% das receitas destes clubes vêm dos dias de jogos (MatchDay) e apenas 37% vêm de direitos de transmissão (Broadcasting). Podemos perceber, como já havíamos dito muitas vezes, que o jogo de futebol em geral, não representa grande parte da receita dos clubes. Em clubes italianos isso pode representar menos que 15% do faturamento total.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<img src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/rankingarenas2014II.jpg" height="212" width="400" /></div>
<div style="text-align: justify;">
Podemos observar que o que falta aos clubes brasileiros é uma melhor gestão de suas arenas e atividades comerciais do clube em geral. Trabalhar a gestão de eventos, melhorar seu programa sócio-torcedor, trabalhar mais a venda de camarotes, ingressos de temporada são algumas saídas para os clubes brasileiros. E tudo isso agregado à tecnologia. A Arenaplan apresentou durante o 1o Fórum de Gestão de Estádios e Arenas a tecnologia de Cashless, amplamente utilizada em todos os estádios da Alemanha da primeira e segunda divisão, e nos clubes que fazem parte deste ranking. Isso significa criar um cartão pré-pago para consumo interno inicialmente. Com o mesmo cartão podemos pagar o estacionamento, bebidas, alimentos, material licenciado e obter benefícios em lojas conveniadas. Só nos bares dos estádios destes clubes houve um crescimento de 30% na receita. Isso porque menos filas nos bares significa mais consumo. E para pagar as contas os cartões não exigem senhas. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<img src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/rankingarenas2014III.jpg" height="336" width="400" /></div>
<div style="text-align: justify;">
E o mais engraçado é que nenhum estádio brasileiro instalou ainda a tecnologia Cashless. A copa acabou e os atrasos não permitiram avanço neste lado. A FIFA desistiu de implantar esta tecnologia. Afinal nem o básico havia sido feito. A maturidade continua longe do mercado nacional. Se trabalharmos fortemente unindo a tecnologia, marketing, apoio da CBF e divisão das receitas de transmissão podemos mudar radicalmente nosso mercado. É possível triplicar nossas receitas e duplicar nossa média de público no prazo de 5 anos unindo a boa gestão dos estádios com a estratégia comercial mostrada acima.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Quem sabe nosso governo acorde e perceba que estamos no melhor momento para mudar tudo. Quem sabe nossos políticos exijam como pré-requisito para aprovação da renemgociação das dívidas dos clubes obrigar que os clubes dividam igualmente suas receitas de direitos de TV e que a CBF fiscalize que isso seja cumprido. Será que isso é possível? Talvez a única saída seja a imposição! Assim muda-se o futebol para sempre usando a mesma política feudal de sempre!</div>
<br />
Fonte: http://www.deloitte.com/view/en_GB/uk/industries/sportsbusinessgroup/sports/football/deloitte-football-money-league/index.htm<br />
<br />
Leia este artigo em:<br />
<a href="http://www.arenaplan.com.br/site/index.php/arena-pernambuco-da-exemplo-de-planejamento/159-enquanto-tomamos-de-sete-a-receita-dos-est%C3%A1dios-europeus-cresce-8">http://www.arenaplan.com.br/site/index.php/arena-pernambuco-da-exemplo-de-planejamento/159-enquanto-tomamos-de-sete-a-receita-dos-est%C3%A1dios-europeus-cresce-8</a><br />
<br />
Márdel Cardoso é diretor da Arenaplan Consultoria. Gerente de projetos, bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG, MIT-Master Information Tecnology pela Fiap-SP, Gestão de Arenas pela Trevisan e Marketing Esportivo pela Uniara. Especialista em estudo de viabilidade financeira de arenas. Professor em Gestão de Projetos e Empreendedorismo da Uninove de São Paulo. Autor de 2 livros. Idealizador do 1o Fórum de Gestão de Estádios e Arenas. <br />
<br />
Twitter: @arenaplan<br />
Facebook: http://www.facebook.com.br/arenaplanconsultoria<br />
Linkedin: http://www.linkedin.com/groups/Gerenciamento-Est%C3%A1dios-Arenas-Stadium-and-4894325?trk=my_groups-b-grp-v<br />
<div>
<br /></div>
<div style="color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: justify;">
</div>
Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-26392570891068436202014-01-24T04:20:00.000-08:002014-01-24T04:23:30.648-08:00Palestra sobre Projeto e Gestão de Arenas na UFABC<div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;">
<img border="0" src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/mardelufabc.jpg" height="240" style="border: 0px currentColor; float: left; margin: 10px;" width="320" /></div>
<br />
<strong>LEVE ESTA PALESTRA PARA SUA
ESCOLA</strong>
<br />
Sua escola de engenharia ou arquitetura quer absorver informações do setor?
Quer conhecer o ciclo de construção e operação de uma arena? Seu clube, sua
cidade ou seu estado pensam em construir uma arena? <a href="http://www.arenaplan.com.br/site/index.php/servicos/palestra">Saiba mais</a><br />
<br />
<span style="line-height: 1.3em;">O diretor da
Arenaplan Consultoria palestrou na Universidade do ABC nesta última
quinta-feira, dia 13 de dezembro para os alunos e profissionais de engenharia e
tecnologia no ciclo de palestras promovido pelo BANCO DO BRASIL. A palestra
envolveu conceitos do mercado de arenas, números e informações. O palestrante
foi Márdel Cardoso, diretor da Arenaplan Consultoria. A palestra envolveu
detalhes do ciclo de vida do projeto de uma arena, desde a fase do estudo de
viabilidade quanto o design e construção.</span><br />
<br />
Assista a introdução da palestra<br />
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=_chyiOcVbUk">https://www.youtube.com/watch?v=_chyiOcVbUk</a>Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-23390954225166092402014-01-24T04:17:00.000-08:002014-01-24T04:17:37.814-08:001o Fórum de Gestão de Estádios e Arenas aconteceu em São Paulo com grande sucesso <div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.3em; text-align: justify;">Aconteceu ontem em São Paulo, o
</span><strong style="line-height: 1.3em; text-align: justify;">1o Fórum de
Gestão de Estádios e Arenas</strong><span style="line-height: 1.3em; text-align: justify;">. O primeiro evento do
Brasil </span><span style="line-height: 1.3em;">que veio propor soluções, idéias
e propostas de melhorias para a gestão dos estádios brasileiros. </span><span style="line-height: 1.3em;">O evento é uma realização da Arenaplan Consultoria e
a da Trevisan Escola de Negócios e aconteceu </span><span style="line-height: 1.3em;">no Programa de Conferências da 5ª edição do maior
evento da América Latina para </span><span style="line-height: 1.3em;">equipamentos e infraestrutura de locais esportivos: o
Sport Infratech, organizado </span><span style="line-height: 1.3em;">pela Real
Alliance. O evento contou com apoio da SBGME, ABRAESPORTE, ABRIESP, Pluri
Consultoria e a Universidade do Futebol.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.3em;"><img border="0" src="http://www.arenaplan.com.br/forum/FOR11.jpg" style="border: 0px currentColor; float: right; margin: 10px;" width="350" />O evento foi um grande sucesso
e contou com a presença dos dirigentes de alguns dos maiores clubes
de </span><span style="line-height: 1.3em;">futebol do país como Corinthians, São
Paulo, Santos, Atlético-PR e Cruzeiro, e teve ainda a </span><span style="line-height: 1.3em;">presença de atuais e ex-dirigentes do Grêmio. O
evento também contou com a presença de grandes </span><span style="line-height: 1.3em;">dirigentes e gestores de arenas do Brasil como Minas
Arena, Maracanã, Castelão e Arena </span><span style="line-height: 1.3em;">Pernambuco além de profissionais da OAS Arenas,
Odebrech, além de nomes reconhecidos pelo </span><span style="line-height: 1.3em;">mercado de marketing esportivo e centenas de
profissionais do setor. Durante o evento os participantes ainda tiveram
tempo </span><span style="line-height: 1.3em;">para visitar os stands da Sport
Infratech.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.3em;"><img border="0" src="http://www.arenaplan.com.br/forum/FOR1.JPG" style="border: 0px currentColor; float: left;" width="200" />O evento abriu pela manhã e
contou com a abertura do Fernando Trevisan, diretor da Trevisan </span><span style="line-height: 1.3em;">Escola de Negócios e iniciou com a palestra do
Presidente do Botafogo FR, Maurício Assunção </span><span style="line-height: 1.3em;">que apresentou o trabalho que havia sido feito pelo
clube no Engenhão, seguido pelo Fernando </span><span style="line-height: 1.3em;">Ferreira, diretor da Pluri Consultoria, que
apresentou o perfil de renda das torcidas brasileiras.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.3em;">Daniela
Senatore, gerente da Odebrecht apresentou informações de como funciona
a </span><span style="line-height: 1.3em;">estrutura de gestão de uma arena
multiuso. Um importante debate entre </span><span style="line-height: 1.3em;">Lúcio Blanco, gerente de arrecadação do Corinthians e
Ricardo Araújo, especialista em </span><span style="line-height: 1.3em;">gestão
de arenas fechou o evento pela manhã falando do planejamento e venda
de </span><span style="line-height: 1.3em;">ingressos, camarotes e business
seats.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.3em;"><img border="0" src="http://www.arenaplan.com.br/forum/FOR2.JPG" style="border: 0px currentColor; float: right; margin: 10px;" width="300" />O evento abriu à tarde com
Márdel Cardoso, diretor da Arenaplan Consultoria seguido da
palestra </span><span style="line-height: 1.3em;">do Diretor da BPS Promoções e
apresentador do programa Encontro D Craques da Band Sports, </span><span style="line-height: 1.3em;">o Beetto Saad que brindou os participantes com casos
de sucesso na gestão de camarotes </span><span style="line-height: 1.3em;">no
Morumbi, Pacaembu e Palestra Itália. Em um brilhante debate, Sérgio Landau,
diretor </span><span style="line-height: 1.3em;">do Engenhão e Botafogo, e
Eduardo Antonini, que foi responsável pela concepção e </span><span style="line-height: 1.3em;">desenvolvimento do Projeto Arena do Grêmio
conversaram sobre as estratégias de sucesso </span><span style="line-height: 1.3em;">das arenas.Durante o evento, o diretor da Arenaplan
apresentou dados e números do mercado </span><span style="line-height: 1.3em;">de
arenas da Europa e Brasil, mostrando inclusive a diferença entre as receitas
européias e </span><span style="line-height: 1.3em;">brasileiras.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.3em;"><img border="0" src="http://www.arenaplan.com.br/forum/FOR5.JPG" style="border: 0px currentColor; float: left; margin: 10px;" width="300" />E não foi somente isso. Pedro
Mascarenhas apresentou novidades sobre o Matchday Sponsor, u</span><span style="line-height: 1.3em;">ma nova fonte de receita em arenas. Ele é atualmente
gerente de Marketing e Novos Negócios da </span><span style="line-height: 1.3em;">TTK Marketing Esportivo mostrando vídeos marcantes e
estratégias de promoções executadas </span><span style="line-height: 1.3em;">no
segmento no exterior.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.3em;">No último bloco,
os convidados absorveram informações e tendências do mercado de
Cashless, </span><span style="line-height: 1.3em;">apresentado pelo diretor da
Arenaplan Consultoria, seguido da diretora da XYZ Live Eventos, </span><span style="line-height: 1.3em;">em palestra que convidou os atuais gestores a
trabalharem juntos para ampliar o mercado </span><span style="line-height: 1.3em;">de eventos.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.3em;">Para fechar com
chave de ouro o evento, Gilberto Ratto, Gerente de Marketing do São Paulo
FC, </span><span style="line-height: 1.3em;">o Marcone Barbosa, Diretor de
Marketing do Cruzeiro EC e o Mauro Holzmann, Diretor </span><span style="line-height: 1.3em;">Executivo de Marketing e Comunicação do Atlético-PR
promoveram um debate para mostrar </span><span style="line-height: 1.3em;">a
visão e realidade dos clubes na gestão das parcerias e de seus
estádios.</span></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Em breve publicaremos aqui alguns trechos e
vídeos de cada uma das palestras apresentadas durante o evento. O PDF das
apresentações serão publicados nesta sessão de eventos do site.</div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://flic.kr/s/aHsjNA9Hki" target="_blank">Veja as fotos do 1o Fórum de Gestão de Estádios e Arenas</a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.3em;"> </span></div>
Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-66509696336840895172014-01-24T04:16:00.000-08:002014-01-24T04:16:30.056-08:00Palestra sobre CASHLESS de Márdel Cardoso <br />
<br /><img border="0" height="240" src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/mardel.jpg" style="border: 0px currentColor; float: left;" width="320" /> O conteúdo da
palestra de Mardel Cardoso sobre <strong>CASHLESS</strong> pode ser baixado por
aqui. <a href="http://www.arenaplan.com.br/site/images/MARDELCARDOSO-CASHLESS-ARENAPLAN.pdf" target="_blank">Click</a> <br /><br /> <a href="http://www.youtube.com/watch?v=OVZxHjz9McM&feature=youtu.be" target="_blank">Click</a> para assistir uma pequena parte da palestra em
vídeo.<br />
<br />
<a href="https://www.youtube.com/watch? v=OVZxHjz9McM&feature=youtu.be">https://www.youtube.com/watch? v=OVZxHjz9McM&feature=youtu.be</a><br />
Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-59677259479654055332014-01-24T03:50:00.000-08:002014-01-24T04:04:27.053-08:00Empresa Brasileira cria software para diminuir as filas dos Estádios<div style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<img border="0" src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/iphonecelular1.jpg" height="200" width="96" /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%;">A <a href="http://www.arenaplan.com.br/">Arenaplan Consultoria</a> criou em São
Paulo uma solução avançada de pagamento para eliminar as filas internas nos
estádios brasileiros. Usando um cartão parecido com um cartão de crédito, o
chamado RFID, o torcedor carrega o cartão pela internet ou pelo celular os
valores que pretende consumir na arena pagando com cartão de crédito ou débito.
Com isso ele não precisa mais usar dinheiro ou digitar senhas na hora de
efetuar o pagamento. Basta informar ao atendente o que deseja e encostar o
cartão numa leitora especial. Automaticamente o sistema consulta o saldo
disponível e efetua o débito em seu cartão, agilizando o processo de pagamento. Este tipo de solução é chamado no exterior de CASHLESS.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%;"></span><br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%;">A tecnologia desenvolvida pela startup brasileira é pioneira no Brasil. Ela é chamada <a href="http://www.arenaplan.com.br/site/index.php/arenaplan-sem-filas">Arenaplan Sem Filas</a> e hoje é uma das
mais avançadas do mundo por trabalhar em plataforma móvel. A empresa desenvolveu a plataforma analisando algumas
soluções européias convertendo toda solução para trabalhar em nuvem e para celulares. Ou seja,
toda a inteligência do sistema está instalada em Data Center e integrada aos
principais bancos do mercado, o que possibilita ao torcedor ter todo tipo de
cartão de crédito ou débito ao seu dispor para fazer o carregamento do cartão.
“Isso oferece ao torcedor conforto para comprar o que deseja com tranquilidade,
mesmo durante o intervalo onde o movimento é muito grande e, tecnologia para o
gestor, pois ele sabe exatamente o que está gerando mais vendas em cada bar ou
loja e, pode até traçar um plano de segmentação do público, como fazem hoje
algumas arenas no exterior”, informa Márdel Cardoso, diretor da Arenaplan. A empresa está desenvolvendo agora uma alternativa para oferecer também carregadores fixos no local em parceria com empresas nacionais.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: right;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjdo_ZNhqqpN6FMdVLk0mZVsoPwZSAD5htsdQokmFDbTv-Jlw9ZD9n2GIUKrD95wtoTe9oJARtWY84Jo9Rt7MkcIOCn26e3YYCFd043xHIF8Crldz7LBNSEH0TBrncrrySgnptyl0gc24/s1600/maquina.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgjdo_ZNhqqpN6FMdVLk0mZVsoPwZSAD5htsdQokmFDbTv-Jlw9ZD9n2GIUKrD95wtoTe9oJARtWY84Jo9Rt7MkcIOCn26e3YYCFd043xHIF8Crldz7LBNSEH0TBrncrrySgnptyl0gc24/s1600/maquina.png" height="198" width="200" /></a></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%;">O
estádio disponibiliza em cada bar uma maquininha portátil, pouco maior que uma
maquininha comum de cartão de crédito, mas muito mais inteligente, com um display
maior e aplicativo próprio em plataforma Mobile. Este equipamento emite recibos
para os clientes e substitui o PDV tradicional em alguns casos, e ainda emite
as notas fiscais eletronicamente para os clientes, o que diminui as chances de
fraude nos bares. O Gestor utiliza um backoffice na internet para gerenciar o
sistema e acompanha todo o processo online, do cadastro, carregamento, vendas, pagamentos
e até mesmo a performance de comunicação das maquininhas nos bares. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%;">A solução da Arenaplan
chamou a atenção de vários clubes brasileiros, estádios e até multinacionais concorrentes.
Além de funcionar em estádios de futebol ela também pode ser utilizada em
shoppings, eventos, ginásios esportivos e até em escolas. Por ter tecnologia de
ponta desenvolvida no Brasil a solução chega a custar 1/3 das soluções
internacionais. Uma multinacional japonesa que já tinha tecnologia semelhante se
interessou pela solução por ser mais barata e melhor adaptada aos padrões
brasileiros. <o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">O CASHLESS é hoje um
dos segredos da Alemanha para atingir quase 100% de ocupação nos estádios da 1ª
e 2ª divisão. Quase todos os estádios lá já tem este tipo de solução
funcionando. Este tipo de tecnologia esta sendo utilizada em dezenas de
estádios nos EUA, Europa e até no Japão. Nenhum estádio no Brasil utilizou ainda
este tipo de solução, o que mostra mais uma das deficiências do mercado
brasileiro.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>A solução foi apresentada agora
em dezembro em São Paulo, no 1º Fórum de Gestão de Estádios e Arenas que contou
com a presença dos principais dirigentes dos maiores clubes de futebol do país além
dos gestores das arenas. O presidente do Botafogo, Maurício Assunção abriu pessoalmente
o evento.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;"></span><br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 10pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin;">Por Assessoria de Imprensa - <a href="mailto:imprensa@arenaplan.com.br">imprensa@arenaplan.com.br</a> <br />Fone: (11)2832-3579<br />Site: <a href="http://www.arenaplan.com.br/site/index.php/arenaplan-sem-filas">http://www.arenaplan.com.br/site/index.php/arenaplan-sem-filas</a></span></div>
Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-29570885386787477832013-05-01T20:59:00.001-07:002013-05-01T20:59:58.929-07:00A média de público e o tamanho das arenas<br />
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: justify;">
<strong style="margin: 0px; padding: 0px;">A Mania de Grandeza brasileira não deve se refletir nas arenas.</strong></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: justify;">
A Arenaplan divulgou nesta última semana um relatório (<a href="http://www.arenaplan.com.br/site/index.php/relatorios-arenaplan/96-pesquisa-os-novos-estadios-apos-a-copa" style="color: #0a5e69; margin: 0px; padding: 0px;">Novas Arenas dos Clubes após a copa</a>)sobre as possíveis novas arenas que os clubes brasileiros podem construir. Este relatório comparou as médias de público de 10 clubes durante o período de 1971 a 2012. Se vocês observarem rapidamente pode parecer que o Flamengo, líder da pesquisa, e líder na média de público, com mais de 27 mil torcedores anuais poderia, pensar em ter uma grande arena própria. Porém a pesquisa também revelou a realidade. O próprio Flamengo teve uma enorme queda em sua média de público a partir da década de 90. Esta queda tem vários motivos, incluindo aumento da violência, falta de conforto e segurança, competição com outros meios de entretenimento entre muitos outros. Estes fatores também influenciaram outros clubes. E não será apenas com uma simples melhora no conforto nos estádios que vamos melhorar estes índices.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: justify;">
<img border="0" height="311" src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/mediapublico.JPG" style="border: 0px none; float: left; margin: 5px; padding: 0px;" width="450" /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: justify;">
A Europa e EUA estão 20 anos adiantados em relação ao Brasil, em relação à relacionamento com o torcedor. Não é somente na tecnologia dentro dos estádios. Mas o tratamento do torcedor como cliente. Este tratamento começa por segmentar o público alvo, o torcedor, em vários perfis diferentes, indo do nível de renda aos perfis de consumo. O Manchester City dividiu seus torcedores em 38 perfis e trabalha fortemente cada um deles, oferecendo produtos e serviços fortemente aliados com seus gostos e renda.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: justify;">
Ao analisarmos os números de média de público fica claro que, o brasileiro só enche o estádio quando seu time está indo bem. E isso não vai acontecer sempre. O clube precisa entender que o estádio deve estar cheio mesmo o clube estando perto da zona de rebaixamento. Vejam que na Alemanha os estádios estão cheios na primeira e segunda divisão.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: justify;">
O Flamengo não pode mais depender de um time fantástico para obter novamente 37 mil de media de público (Média da década de 70 e 80). Da mesma maneira o Atlético-MG recuperar sua média da década de 70 de 26 mil torcedores por jogo. Estas médias não podem ser somente para um ano. O Flamengo obteve em 1980 a média recorde de 66 mil por jogo. O Atlético-MG obteve em 1977 de 55 mil pessoas. Isso talvez se repita no futuro. Mas o Brasil mudou drasticamente desde então. E o negócio do futebol também.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: justify;">
E por isso estes clubes devem pensar primeiro em recuperar 20 anos de atraso na gestão dos clientes, ou seja, dos torcedores. Quando estes clubes estiverem tendo, médias de público de cerca de 80% dos estádios em todos os jogos, eles poderão pensar em ampliar suasarenas ou até em construir novas arenas, fato muito comum nos EUA.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: justify;">
É por isso que o Flamengo não pode pensar em uma nova arena acima de 50 mil pessoas. O Atlético-MG em uma arena acima de 45 mil lugares. O custo de operação é altíssimo. Uma arena precisa ter no mínimo 50 a 100 profissionais, dependendo do tamanho, para manter tudo funcionando. Um estádio é como um shopping center. E da mesma maneira tem custos altíssimos para operar. Agora imagine que um estádio, além da operação, precisa realizar vários eventos para gerar renda. É por isso que o volume de profissionais tem que ser alto.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: justify;">
Por isso que o Santos, Goiás e Figueirense não deveriam pensar em arenas acima de 25 mil lugares. O Ceará fechou contrato com a Arena Castelão, mas de apenas 5 anos. Eles podem pensar em construir um estádio no mesmo tamanho. Já o Fluminense deve pensar no máximo em um estádio para 30 mil assentos. Mas não seria ruim pensar em uma arena de 25 mil lugares. Lembrem de como o Independência tem sido bom para o Atlético-MG, mesmo com apenas 25 mil lugares. A diferença está no volume de camarotes. É preciso ter muitos deles. É deles que saem a principal fonte de renda. E no Independência só tem 18 deles.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: justify;">
Precisamos colocar os pés no chão. O futebol brasileiro está muito atrasado. Precisamos começar a trabalhar sério. A mania de grandeza brasileira não deve se refletir nas arenas. Vamos lotar primeiro as novas arenas que já foram construídas e que serão no futuro. Só assim poderemos pensar grande novamente.</div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="background-color: white; color: #333333; font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 1.7em; margin-bottom: 8px; margin-top: 8px; padding: 0px; text-align: justify;">
Por <b>Márdel Cardoso</b>, gerente de projetos/gerente de tecnologia. Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG, MIT-Master Information Tecnology pela Fiap-SP, Marketing Esportivo pela Uniara, Gestor de Arenas Multiuso pela Trevisan-SP. </div>
Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-24837640235904880662013-03-14T08:17:00.002-07:002013-03-14T08:20:54.025-07:00Quantos Estádios Precisamos Construir?<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgC3TpixqFEILFkpiztSrZNCOGxYi1HqEme7pceP_zOZz4zZ7rT5QRneQpQSm94xT-ilgkdvKuvvyLqZIho9FaJ0wg9ceBgmp6b2q4YIgtVIdmV47qOLYPEMWF2LxbAu1EGiYhgHgm4ig0/s1600/educacao.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" psa="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgC3TpixqFEILFkpiztSrZNCOGxYi1HqEme7pceP_zOZz4zZ7rT5QRneQpQSm94xT-ilgkdvKuvvyLqZIho9FaJ0wg9ceBgmp6b2q4YIgtVIdmV47qOLYPEMWF2LxbAu1EGiYhgHgm4ig0/s1600/educacao.JPG" /></a>O brasileiro precisa crescer. Estamos na adolescência em matéria de gestão de projetos. Precisamos apagar alguns maus exemplos de nossas mentes e investir dezenas de milhões de reais em uma campanha didática forte para mudar definitivamente a cultura do "Estamos no Brasil! Isso não funciona", "Quem sobe na vida é quem puxa saco, ganha na loteria ou casa com mulher rica" entre outras bobagens que só incentivam o amadorismo brasileiro.</div>
<div style="border-bottom: medium none; border-left: medium none; border-right: medium none; border-top: medium none;">
<br /></div>
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Precisamos entender e ensinar o brasileiro que seriedade não é chatice. Que planejamento não é perda de tempo. Nós precisamos ensinar o brasileiro que qualquer projeto deveria ter um prazo pré-estabelecido e seguido rigorosamente à risca, seja ele público ou privado, pequeno ou grande. Qualquer projeto deveria ter um plano de custos e um escopo levantados com cuidado para que o capital investido seja o suficiente para cobrir qualquer problema que aconteça. Isso é feito há muito tempo em projetos no exterior em vários segmentos de mercado. Porque não começamos a fazer isso no Brasil? Vai sobrar muito dinheiro para escolas, hospitais entre outros.</div>
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Ainda estamos buscando um presidente super-herói que seja capaz de mudar tudo num piscar de olhos sem que tenhamos que mudar nada, sentado em nosso berço esplêndido. Afinal é mais fácil jogar a culpa no presidente do que em nós mesmos! Foi preciso o governo se mobilizar e privatizar todos os grandes estádios da copa. Se o governo fosse esperar que os clubes do país se mobilizassem para gerir estas novas arenas não existiria copa. Os clubes de futebol profissional sequer enxergaram o valor financeiro que trarão estas novas arenas. O Real Madrid já fatura mais de R$1,1 bilhão de reais com sua arena por ano porque faz um excelente trabalho, dez vezes mais que nossa arena mais rentável vai faturar no primeiro ano, depois que estiver pronta.<br />
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Esta história que o clube não pode ter outro ramo de negócios está furada. O clube precisa faturar em várias áreas, seja ela qual for, para conseguir manter um “Neymar” no time por exemplo. O clube precisa abrir novas frentes de receita para poder competir com os clubes brasileiros e europeus. O faturamento dos brasileiros não está aumentando por sua competência. Foram as cotas de TV que aumentaram. E isso terá um limite.</div>
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Aqui no Brasil nosso futebol precisa de menos talentos dentro do campo do que fora. No campo são apenas onze jogadores, mas para que eles consigam praticar um bom futebol é preciso ter uma grande equipe para dar suporte. E ainda estamos engatinhando neste quesito. Aliás estamos engatinhando em tudo. Em todos os segmentos de mercado estão faltando profissionais de nível. A educação continua a ser deixada de lado e nós acreditando que de um jeito a coisa vai. Não vai! Quantos estádios precisaremos construir para entender que o problema do fim está no começo, ou seja, ou investimos agora na educação básica ou no futuro serviremos apenas para apagar as luzes dos estádios!</div>
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Márdel Cardoso é diretor da Arenaplan <a href="http://www.arenaplan.com.br/">http://www.arenaplan.com.br</a>. Gerente de Projetos, Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG, MIT-Master Information Tecnology pela Fiap-SP, Marketing Esportivo pela Uniara e Gestão de Arenas Esportivas pela Trevisan. Autor de 2 livros. Tem 25 anos de experiência em projetos de tecnologia.<br />
<br />Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-5847449794577536642012-06-02T12:21:00.001-07:002012-06-06T11:37:35.569-07:00Livro "A Um Passo de Mim" com desconto<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: left;">Amigos,</span><br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: left;"><br /></span><br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: left;">Como sabem meu livro hoje é vendido nas livrarias a R$41,00. Mas decidi fazer uma reserva especial para meus amigos e alunos do facebook a preço de custo (R$27,00) criando uma loja virtual aqui mesmo no FACEBOOK. Se curtirem a pági</span><span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #333333; display: inline; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: left;">na dou um pequeno desconto. Se puderem ajudem-me a divulgar o livro<br /><a href="https://www.facebook.com/mardelcardoso?sk=app_206803572685797" rel="nofollow" style="color: #3b5998; cursor: pointer; text-decoration: none;" target="_blank">https://www.facebook.com/mardelcardoso?sk=app_206803572685797</a> Centenas de alunos e amioos leram e o resultado foi uma leitura de ótimo nível para toda a família. O livro é surpreendente para a grande maioria das pessoas. O livro foi resultado de 2 anos de pesquisas. Entrevistei alguns executivos famosos como <a data-hovercard="/ajax/hovercard/user.php?id=100002476580479" href="https://www.facebook.com/schurmann.pierre" style="color: #3b5998; cursor: pointer; text-decoration: none;">Pierre Schurmann</a> <a data-hovercard="/ajax/hovercard/user.php?id=524956727" href="https://www.facebook.com/sidneioliveira2" style="color: #3b5998; cursor: pointer; text-decoration: none;">Sidnei Oliveira</a> , ex-sócios do mecanismo de busca Zeek, concorrente principal do Cadê, pioneiros na venda de empresas de internet por milhões de reais, e uni histórias como de Marcos de Morais, que vendeu a Zip.Net por centenas de milhões de reais para a Portugal Telecom, entre muitas outras histórias, unidas para criar esta ficção totalmente baseada em fatos reais. Vocês vão conhecer como a Zip.net conseguiu fundar o famoso Zipmail. Esta história poderia ter sido bem diferente. Paulo, o protagonista é um empreendedor ousado, super criativo, dinânico, inteligente e muito determinado. Vocês vão aprender técnicas de empreendedorismo e rir das dezenas de situações engraçadas que ele passa entre os marcantes anos de 95 a 2002, ano do boom da internet brasileira e mundial. Garanto uma ótima diversão para todos. O livro é enviado para vocês, o frete vocês pagam quando receberem o livro pelos correios. A tiragem reservada para os amigos é pequena, pois pretendo encerrar esta edição para a fazer a última revisão, antes de relançar o livro com uma nova capa. É isso desejo a todos uma boa leitura. Obrigado.</span><br />
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #333333; display: inline; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: left;"><br /></span><br />
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #333333; display: inline; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: left;">Click para acessar a loja</span><br />
<span class="text_exposed_show" style="background-color: white; color: #333333; display: inline; font-family: 'lucida grande', tahoma, verdana, arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px; text-align: left;"><br /></span>
<a href="https://www.facebook.com/mardelcardoso?sk=app_206803572685797" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijgSSosje7xqZoskEDFDCny5ILr0H4oXRNb8nfapAtUJdAXGC1abi9KSPrIO131ityoFLfY2opw2JxF8p2vcd_kt-lP4IQ299ld4cdZcIiIkQjI5UFt0xMkMcO2zuvxtItZiH98XjeFas/s1600/fred.JPG" /></a>Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-39307097977351432292010-06-05T14:20:00.001-07:002010-06-05T17:56:00.544-07:00Redes Sociais: A ciência das conexões e a sua influência nos negócios e relações – PARTE 1/3Desta semana em diante estarei abordando o assunto das Redes Sociais com uma outra ótica, envolvendo desde os campos de pesquisas sobre o assunto de redes à estratégia e política que as empresas devem planejar antes de implantar suas mídias sociais, além dos benefícios empreendedores das redes sociais às empresas. Neste primeiro artigo vamos falar sobre a ciência das redes sociais.<br /><br />Muito se tem falado das redes sociais, do rápido crescimento e mercado alcançados, do polêmico uso das mídias sociais internamente pelas empresas, mas será que já visualizamos realmente as vantagens competitivas no uso deste tipo de ferramenta? Ou conhecemos parte do imenso campo de pesquisas já realizada na área? Em uma de minhas palestras, divulguei dados importantes citados em um livro de Albert Barabasi, chamado Linked, recentemente traduzido para o português.<br /><br />Todos os jornais, revistas, imprensa em geral não param de comentar o assunto do enorme crescimento das mídias sociais como Facebook, Twitter entre muitas outras. Mas será que todos nós conhecemos a complexidade de nosso comportamento em redes sociais? Será que entendemos a dimensão da ciência envolvida neste processo?<br /><br />O estudo das redes bem é antigo, bem antes do nascimento da internet, e ainda hoje pouco se conhece dele. Entender a lógica do comportamento parece ser uma missão impossível, a princípio é necessário entender a dimensão e complexidade dos mundos onde tudo pode estar conectado. Muitos pesquisadores vêm estudando o fenômeno do comportamento em redes, e vamos aprender algo de novo com eles. No final deste artigo indico alguns livros para vocês.<br /><br />Segundo Albert Barabási, de alguma maneira nós estamos conectados uns aos outros. Existe sempre um elo comum entre nós, seja a cidade, país onde vivemos, as pessoas que já encontramos, conhecemos ou contatamos em algum lugar, seja real ou pela internet. As redes estão em toda parte. Muitos eventos e fenômenos estão conectados de alguma maneira e se interagem por uma série complexa de comportamentos sociais. Percebemos que tudo se relaciona a tudo, e isso pode nos afetar de alguma maneira.<br /><br />Muito antes do fenômeno das mídias sociais como Twitter e Facebook já se tentava mapear como a dinâmica de nosso comportamento em redes se procedia. Em uma Rede Social, consideramos cada indivíduo como um “nó” e nossas relações pessoais como “links”. Compreender como as redes realmente funcionam podem gerar várias idéias e inovações, seja nos negócios, na formação de mercados, antecipação de comportamentos de compra, padrões comportamentais internos numa empresa e etc.<br /><br />Será que existem modelos matemáticos capazes de explicar e demonstrar as conexões ou relações pessoais que podemos ter em nossa vida? Ou modelos matemáticos capazes de prever o sucesso de uma ou outra campanha de marketing por redes sociais? Será que existem modelos capazes de expor as deficiências ou vantagens no uso da tecnologia de redes sociais nas empresas?<br /><br />No livro Linked, nós percebemos que estamos apenas visualizando a ponta do iceberg no estudo das redes sociais e o tremendo impacto que isso pode causar em nossas vidas. O estudo dos modelos matemáticos que descrevem as redes sociais é mais antigo do que se pensa. Tudo começou com a teoria dos grafos proposta há cerca de 300 anos atrás por Leonard Euler (veja na figura).<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJ0s2VOKoBvxh-LFRZejLmDjFHj-VE0Vr0Ix3jLNSc2jFQJ8-hlX5i6ktjU7lNf3DltlwuFxfSLbyJ-t79xOwro2mLuvan1I0NGwFcVGG1Njg_zo6AsmoeMJKb0xPCEOBXBgzskEEcLO0/s1600/pontesdekonigsberg.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 320px; height: 204px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJ0s2VOKoBvxh-LFRZejLmDjFHj-VE0Vr0Ix3jLNSc2jFQJ8-hlX5i6ktjU7lNf3DltlwuFxfSLbyJ-t79xOwro2mLuvan1I0NGwFcVGG1Njg_zo6AsmoeMJKb0xPCEOBXBgzskEEcLO0/s320/pontesdekonigsberg.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5477834366002597794" border="0" /></a><br /><span style="font-size:78%;">Pontes de Konigsberg<br /></span><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Ele inventou a teoria matemática dos grafos ao substituir cada uma das quatro faixas de terra por nós (A a D) e cada ponte (a a g) por links, obtendo um grafo formado por quatro nós e sete links. A partir do grafo das pontes de Konigsberg, ele provou que não havia uma rota que cruzasse cada link apenas uma vez. Era necessário inserir de pelo mais um link (uma ponte) para tornar possível esta solução. Embora esse modelo seja bem antigo, ele foi a base para os estudos mais recentes na área.<br /><br />Cada rede possui sua própria dinâmica, seu próprio comportamento, mas a primeira tentativa para descrever esses diferentes sistemas foi proposta muitos anos atrás por Paul Erdós e Albert Rényi. Eles encararam o desafio de propor uma formulação matemática para descrever todos os grafos complexos em um único esquema, o chamado “mundo randômico”.<br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhITf6K5IW05DRahsfwa2ya9IMnTSdvzRYiaUDMArMHm0JQDRD5tqwJ6paN4WogpglZHyKViapKuvMU1N-udTzQ87mVOHf2IGPLwGl8xUAtZPKf25MtniNhRbyRpwADgi43iIwRn1PXbGM/s1600/afesta.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 320px; height: 173px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhITf6K5IW05DRahsfwa2ya9IMnTSdvzRYiaUDMArMHm0JQDRD5tqwJ6paN4WogpglZHyKViapKuvMU1N-udTzQ87mVOHf2IGPLwGl8xUAtZPKf25MtniNhRbyRpwADgi43iIwRn1PXbGM/s320/afesta.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5477835143106138946" border="0" /></a>Como no exemplo da figura ao lado, tome uma festa com 10 convidados, em que a princípio nenhum deles conhece o outro, formam-se alguns laços sociais (links) à medida que os convivas começam a conversar em pequenos grupos. De início, os grupos são isolados uns dos outros. No lado esquerdo quem quer que esteja fora da linha ainda é um estranho. Com o passar do tempo três convidados se deslocam para diferentes grupos, emergindo então um gigantesco agrupamento. Embora nem todo mundo conheça todo mundo, existe agora uma única rede social entre todos. Isso também é chamado de “Cluster”, se inseríssemos pelo menos um link entre cada convidado da festa, de forma que todos tivessem pelo menos um link, seria possível propagar qualquer mensagem rapidamente, mesmo que não se conhecesse todos os convidados, pois você está próximo de qualquer pessoa da festa, mesmo que não a conheça. <span style="color: rgb(255, 0, 0);"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Isso estabelece a importância dos vínculos fracos em qualquer rede social.</span> </span>“Vínculos fracos desempenham papel crucial em nossa capacidade de nos comunicar com o mundo exterior”, informa Barabási. Se formos buscar um emprego, talvez os amigos ajudem pouco, mas será fundamental ativar nossos contatos mais distantes para ou propagar que você está disponível no mercado ou para buscar novas informações ou oportunidades.<br /><br />Mas será que tendemos sempre a formar ligações da mesma maneira? Quantas ligações tendemos a fazer em nossas vidas? Ou quantas ligações nós estamos de cada um de nós? Um professor de Harvard chamado Stanley Milgram, em 1967, celebrizou o famoso conceito de nossa interconectividade, estabelecendo que estamos 6 graus de separação um dos outros. Ele enviou centenas de cartas aleatoriamente para moradores de 2 cidades nos EUA pedindo que eles participassem de uma pesquisa, sem custo algum. Na carta havia foto, nome e endereço de uma pessoa, um professor da universidade de Harvard. Se eles o conhecessem deveriam enviar a carta diretamente para ele, caso contrário deveriam enviá-la para uma pessoa que conhecessem pelo primeiro nome, que talvez pudesse conhecê-la, e anotasse seu nome no final de uma das folhas, para que a pesquisa pudesse levantar quantas pessoas (links) esta carta passou. O resultado da pesquisa foi 5,5, onde mais de 25% das cartas chegaram ao seu destino.<br /><br />A pesquisa comprovou que já na década de 60 vivíamos nos chamados "mundos pequenos". E em mundos pequenos os elos fracos vão desempenhar papel crucial. Mas isso foi antes do fenômeno da internet. E qual seria o tamanho de nossa interconectividade nos dias de hoje? Para obter esta resposta seria preciso primeiro medir o tamanho da web. Quantos documentos existiam? Coube a Steve Lawrence e Lee Giles levantar que possuíamos cerca de um bilhão de documentos, em 1999. Mas e qual a distância entre eles? Quantos links estão um de outro?<br /><br />Albert Barabási, Réka Albert e Hawoong Jeong, no departamento de física da Universidade de Notre Dame iniciaram os estudos para justamente medir isso. Foi preciso montar um robô, semelhante ao utilizado pelo Google ou Yahoo, mas mesmo assim, seria impossível medir isso globalmente, poderia levar muitos anos para medir toda a internet, imagina na escala de crescimento atual, seria praticamente impossível, até mesmo porque não seria possível acessar alguns deles. Por isso fizeram pesquisas com segmentos da internet e estabeleceram um valor estatístico médio que cada documento, em média, se encontra a 19 cliques um do outro.<br /><br />As duas pesquisas comprovaram que vivemos em mundos muito pequenos, mesmo a última pesquisa não considerou o uso das mídias sociais. E hoje, o que eram 6 graus de separação, podem ser três, com o fenômeno da internet e mídias sociais. O que eram 19 graus entre os documentos, anos atrás, agora podem ser bem menos.<br /><br />O "mundo randômico" de Paul Erdós e Albert Rényi caiu por terra com a teoria dos conectores. Os conectores são pessoas que possuem um alto grau de conexões, um desejo nato de fazer amigos, contatos, seja por carisma, por facilidade de comunicação e etc. Todos conhecemos um conector, ou digamos, uma pessoa popular. Os conectores são muito importantes em nossa rede social. Eles criam tendências e modas, fazem contatos importantes, e espalham novidades e até ajudam a impulsionar um negócio. Eles estão presentes em diversos sistemas complexos. Na internet os conectores são conhecidos como “Hubs”. Podemos citar o Google como um exemplo de Hub. A “clusterização” e os conectores derrubaram a visão randômica de Erdos e Rényi e nos mostraram que ainda estamos iniciando a busca de modelos que consigam descrever as diversas redes, em um mundo complexo.<br /><br />Mesmo ainda com nossa visão limitada dos mundos complexos, já podemos, em menor escala, dimensionar ou antecipar algumas tendências e comportamentos benéficos ou maléficos internamente em uma empresa ou pocionar a empresa de forma a se beneficiar de uma estratégia empreendedora baseada na visão de redes. E este será o tema seguinte deste artigo, disponível a partir da semana que vem. Aproveite para conhecer detalhes de minha <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2010/06/palestra-redes-sociais-ciencia-das.html">palestra</a> sobre este tema.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Bibliografia:</span><br />- Barabási, Albert László, Linked – A nova ciência nos networks. 1ª edição. São Paulo: Editora Leopardo, 2009.<br />- Goossen, Richard J. – E-empreendedor, a força das redes sociais para alavancar seus negócios e identificar oportunidades. 1ª edição. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2009.<br />- Cross, Rob e Robert J.Thomas – Redes Sociais, como empresários e executivos de vanguarda as utilizam para obtenção de resultados. São Paulo: Editora Gente, 2009.<br /><br /><br />Por Márdel Vinicius de Faria Cardoso: tem 44 anos. É Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG. Pós-Graduado no MIT-Master Information Tecnology pela FIAP-SP. Tem mais de 23 anos de experiência em informática, 15 ano dedicados a projetos web, de analista, gerente a executivo. Foi palestrante em vários eventos e articulista em revistas, jornais e portais pelo Brasil. Diretor e fundador do Portal B2b Mercosul Search, criado em 1996 e Top 5 no IBEST 2001 a 2003. Foi professor de Linguagens para Web e E-Marketing da Fasp/Ceinter, Eniac e Fiap e hoje leciona Gestão de Projetos na Uninove em São Paulo. Autor dos livros “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/desenvolvimento-web-para-o-ensino.html">Desenvolvimento Web para o Ensino Superior</a>” pela Axcel Books do Brasil em 2004 e “Programação Web para o Ensino Superior” pelo Clube dos Autores e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/primeiro-romance-um-passo-de-mim.html">A Um Passo de Mim</a>” em 2009.Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-8004014554319670122010-06-01T09:32:00.000-07:002010-06-15T21:22:45.317-07:00Palestra: Redes Sociais - A Ciência das conexões e sua influência nos negócios e relaçõesUma palestra voltada para entender parte da ciência envolvida nas redes sociais. Uma palestra que vai expor para você e sua empresa a complexidade que envolvem nossas relações e comportamento em redes sociais. Sua empresa vai entender a importância das mídias sociais e o estabelecimento de uma política para implantação destas ferramentas. A palestra mostra uma visão abrangente do assunto das redes sociais e mostra que a empresa pode se beneficiar muito mais que apenas do marketing para obter vantagens competitivas em seu mercado. Os temas abordados são:<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Público-Alvo: </span><br />- Estudantes<br />- Profissionais liberais<br />- Empreendedores<br />- Profissionais de Marketing, informática e vendas<br />- Gerentes e Diretores<br />-Profissionais, Empreendedores, Analista de Marketing, Publicitários em geral<div style="border: medium none ; overflow: hidden; color: rgb(0, 0, 0); background-color: transparent; text-align: left; text-decoration: none;" id="TixyyLink"><br /><span style="font-weight: bold;">Tempo da Palestra: </span>50 minutos<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Materiais necessários: </span>Datashow e microfone.<br /></div><br /><span style="font-weight: bold;">Tópicos:<br /></span><br /><span style="font-weight: bold;">Parte I - A Ciência das Redes Sociais</span><br /><br /><object style="background-image:url(http://i1.ytimg.com/vi/8SeBt5WN4HU/hqdefault.jpg)" width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/8SeBt5WN4HU&hl=pt_BR&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="http://www.youtube.com/v/8SeBt5WN4HU&hl=pt_BR&fs=1" width="425" height="344" allowScriptAccess="never" allowFullScreen="true" wmode="transparent" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object><br /><br />-Introdução: O que é uma rede?<br />-A teoria dos grafos<br />-Conexões: Um mundo randômico?<br />-Seis graus de separação<br />-19 graus de separação na web<br />-Mundos Pequenos<br />-Hubs e Conectores: um mundo complexo<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Parte II - Redes Sociais na Gestão Interna</span><br />-A ONA - Análise de redes organizacionais<br />-Propostas de Valor Estratégico<br />-Alinhando a Cultura e a Estratégia<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Parte III - Inovação através das Redes Sociais </span><br />-Da Web 1.0 a Web 2.0<br />-O CrowdSourcing<br />-Estratégia Empreendedora baseada em Redes Sociais<br /><br /><strong>Sobre o Palestrante</strong>: <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/05/quem-sou-eu.html">Márdel Vinicius de Faria Cardoso </a>tem 43 anos. É Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG. Pós-Graduado no MIT-Master Information Tecnology pela FIAP-SP. Tem mais de 23 anos de experiência em empresas de tecnologia de Belo Horizonte, Brasília e São Paulo atuando como analista de sistemas e suporte, gerente de sistemas, gerente de projetos e empresário. Foi palestrante em vários eventos e articulista em revistas, jornais e portais pelo Brasil. Diretor e fundador do Portal B2b Mercosul Search, criado em 1996 e Top 5 no IBEST 2001 a 2003. Foi professor de Linguagens para Web e E-Marketing da Fasp/Ceinter, Eniac e Fiap e hoje leciona Gestão de Projetos na Uninove em São Paulo. Autor dos livros “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/desenvolvimento-web-para-o-ensino.html">Desenvolvimento Web para o Ensino Superior</a>” pela Axcel Books do Brasil em 2004 e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/um-livro-voltado-para-o-ensino-da.html">Programação Web para o Ensino Superior</a>” pelo Clube dos Autores e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/primeiro-romance-um-passo-de-mim.html">A Um Passo de Mim</a>” em 2009.<br /><br />Para informações sobre a palestra envie um e-mail para <a href="mailto:mardelcardoso@hotmail.com">mardelcardoso@hotmail.com</a>.Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-80850504550720604412010-02-23T13:55:00.000-08:002010-02-23T14:10:22.663-08:00Nos Embalos da Rede - Revista da Indústria - Fev/2010 - FiespAs mídias Sociais abrem como excelente oportunidades de Negócios para empresas e médias empresas (<a href="http://www.hkl.com.br/fiesp/">Revista da Indústria </a>-Fiesp). Entrevista dada à revista em fevereiro/2010.<br />Click na imagem para ler a Matéria completa.<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjY1RHDGAgT64XngpraZR2BDVWuBDl_Aol7ogEoPy7UnN9SmoHzVX_vNiExka4o0qaerV5_Ovo6KjR38q6nU02bJ9MBOzOrYNQAPf44MbqDAnjyYKifNXZkihz3GNQUkwMM3x5FYsZbzH0/s1600-h/fiesp1.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 244px; height: 320px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjY1RHDGAgT64XngpraZR2BDVWuBDl_Aol7ogEoPy7UnN9SmoHzVX_vNiExka4o0qaerV5_Ovo6KjR38q6nU02bJ9MBOzOrYNQAPf44MbqDAnjyYKifNXZkihz3GNQUkwMM3x5FYsZbzH0/s320/fiesp1.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5441563109184669986" border="0" /></a><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4vkQQcA3TXlsxWCRPw9-UOiV3vWHP92uFAljmCvdGQvP6NGyp6Nl1zuIt2Pj3a3oIR_OvNoyaAQdYnUV1UPBhXjmQ7R8cRWlwlC0iuxXdbQMsiU0sX0GC1dt8ZERYQtNJcLKHoYy4Hho/s1600-h/fiesp2.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 250px; height: 320px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh4vkQQcA3TXlsxWCRPw9-UOiV3vWHP92uFAljmCvdGQvP6NGyp6Nl1zuIt2Pj3a3oIR_OvNoyaAQdYnUV1UPBhXjmQ7R8cRWlwlC0iuxXdbQMsiU0sX0GC1dt8ZERYQtNJcLKHoYy4Hho/s320/fiesp2.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5441563182941097362" border="0" /></a><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br />Fonte: <a href="http://www.hkl.com.br/fiesp/">Revista da Indústria </a>- Fev/2010 -FiespAssessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-52483552966263477762010-02-02T05:08:00.000-08:002010-02-02T11:05:41.869-08:00É proibido proibir as Redes Sociais nas empresas<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlTgwZqM4VlKkZ4lf75Bc0iSUErlaVmkC62Gq7bfQu7kDndA3E6Pe-zG1c6eaPOi2GFNYigNRICWQ-K2A9Ye_RaWZerJB-AqzFQif0X62i-mitIA26jbmLYnRVUnneF0TCn9zgKpzIxdY/s240/twitter.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 76px; height: 21px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlTgwZqM4VlKkZ4lf75Bc0iSUErlaVmkC62Gq7bfQu7kDndA3E6Pe-zG1c6eaPOi2GFNYigNRICWQ-K2A9Ye_RaWZerJB-AqzFQif0X62i-mitIA26jbmLYnRVUnneF0TCn9zgKpzIxdY/s240/twitter.jpg" alt="" border="0" /></a><span style="font-size:78%;">Meu twitter é: <a href="http://www.twitter.com/mardelcardoso">http://www.twitter.com/mardelcardoso</a></span><br /><br /><br /><br />Um líder olha para o lado e vê aquele funcionário conversando pelo MSN com outro colega e logo pensa: “Preciso bloquear isso na empresa!”. De fato, se olharmos apenas para um lado, o MSN pode até tirar um pouco a produtividade dos profissionais, paralisando a atividade deles para trocar piadinhas sobre o chefe, enviar dicas de jogos e até receber links daquela mulher fantástica! Mas você pode resolver isso estabelecendo uma política de rastreio das mensagens indesejáveis que circulam internamente por ele. Só de mencionar esta idéia os funcionários com certeza terão mais cuidado com o que digitam. Mas visto por outro lado o MSN também traz alguns benefícios: agilidade nas comunicações internas e externas, dicas para aquela ferramenta freeware útil para o trabalho interno da empresa, dicas de links para novas idéias para aquela campanha publicitária e etc. Todos os líderes já pensaram em algum momento coibir a comunicação externa pela internet dos seus funcionários. É melhor estudar mais o assunto antes de cometer este crime.<br /><br />O mundo mudou radicalmente, e estamos diante de uma nova forma de gerir as empresas e as pessoas. Os jovens que se formam hoje já vêm para o mercado com DNA digital. Ou seja, quase todos eles têm uma visão de mundo dentro da internet, como buscar informações ou se apoiar em estratégias rápidas para solucionar problemas usando a web como ferramenta. É como se eles tivessem nascido com a internet debaixo do braço. O comportamento desta nova geração que está chegando ao mercado de trabalho também vem com um comportamento diferente. Eles aderem radicalmente a ondas, modas ou idéias malucas com uma facilidade incrível. Lembram da idéia de andar no metrô apenas com as roupas de baixo? Posso citar aqui dezenas de outras que apareceram há pouco tempo. É como se eles precisassem que uma nova revolução nascesse todos os dias. Cabe aos líderes abrir espaço para algumas destas “revoluções de um dia só”, mas procurando ter pulso para que eles assumam a devida responsabilidade pelas consequências. Antes que as empresas pensem em estudar ou bloquear o uso do Twitter, é bem provavel que ele já seja uma ferramenta comum na empresa. Por isso sua empresa já pode estar refém desta situação. Está na hora de você correr para não ficar para trás.<br /><br />Desde o início do ano passado as redes sociais caíram nas graças do mercado de internet brasileiro. O Brasil já se tornou um campo de testes ideal para novas ferramentas e tecnologias de redes sociais. Depois do crescimento do orkut, veio o Facebook crescendo em larga escala, e logo depois o twitter em um ritmo bem mais acelerado. A história do índice de crescimento no uso do MSN, Orkut e até o Facebook não chegam perto do que está acontecendo. Até junho do ano passado apenas 15% do mercado, estava conectado no “Twitter”. Ele já havia crescido 70% nos meses anteriores. Para se ter uma noção, até junho de 2009 apenas 2% dos usuários do serviço vinha do Brasil. Agora respondemos por 8,8%, ou o segundo maior mercado de uso da ferramenta no mundo, atrás apenas dos Estados Unidos (segundo estudo da Sysomos, divulgado pela revista IDGNow). Isso significa que ultrapassamos mais de 9 milhões de usuários do serviço no Brasil, um crescimento espetacular chegando quase a 25% dos internautas brasileiros. Isso significa que é natural esperar que o índice de uso cresça quase na totalidade do mercado de usuários da internet no Brasil e no mundo. E por isso mesmo, as empresas precisam olhar para as redes sociais como a ferramenta web de 2010. As redes sociais na internet representam mais uma oportunidade de negócios para um empreendedor ou empresa. E são justamente o uso destas novidades que podem fazer uma empresa ser mais atraente que outra. Mas o que fazer então?<br /><br />Primeiro jamais pense em bloquear ou limitar o uso do Twitter na empresa. Se você fizer isso você quase que estará bloqueando o acesso à internet. Imagine os prejuízos que isso pode causar! Você estará fechando os olhos e o futuro da sua empresa. Seus profissionais precisam de informação para continuar evoluindo ou simplesmente ajudar seu negócio a permanecer no mercado. O Twitter é uma imensa ferramenta, muito poderosa em todos os sentidos. É preciso montar uma estratégia que abranda a divulgação de informações internas, externas até o marketing virtual.<br /><br />No caso das informações internas você pode estabelecer um perfil geral por departamento e analisar se isso precisa ser privativo ou não. No caso de novas propostas ou informações externas você pode ou criar novos perfis para cada uma ou estabelecer um perfil por produto. Tudo vai depender do objetivo. O fato é que você deve pensar o que pode sair ou não sobre a empresa na internet de origem interna. As lideranças devem conversar com suas equipes internas e estabelecer uma política. Cuidado ao postar mensagens! É preciso lembrar que as redes sociais divagam notícias muito mais rapidamente que qualquer spam ou marketing pela TV. As pessoas em geral talvez não fiquem 8 horas por dia ligadas na TV, mas estarão muito mais conectadas daqui para frente na internet do que antes. E isso significa que uma mensagem mal colocada pode chegar a milhões de usuários em questão de minutos. Por isso a equipe interna deve pensar bastante se vale a pena ter algum acompanhamento interno para aquele perfil estratégico. Tudo deve ser analisado caso a caso.<br /><br />No caso do marketing virtual através das redes sociais ofereça um benefício para seu cliente ter interesse em acompanhá-lo pela internet, seja pelo Facebook ou pelo twitter. Cada ramo de negócio vai exigir uma estratégia diferente, desde fornecer informações e dicas importantes até descontos em produtos aos seguidores. A qualidade e a necessidade das mensagens vai definir se seu cliente vai ou não segui-lo. Estabeleça uma frequência de divulgação das informações de forma que seu cliente se acostume com elas, mas assuma isso como definitivo, pois ele vai te cobrar se notar que as informações não estão mais chegando.<br /><br />Não é fácil para as empresas e para seus líderes acompanhar as novidades com a velocidade que elas ocorrem hoje. Com certeza proibir o acesso às redes sociais não será a solução, será sua pior alternativa. Censurar a busca de novos caminhos vai limitar sua busca pelo crescimento e pelas inovações.<br /><br />Por Márdel Vinicius de Faria Cardoso: tem 43 anos. É Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG. Pós-Graduado no MIT-Master Information Tecnology pela FIAP-SP. Tem mais de 23 anos de experiência em empresas de tecnologia de Belo Horizonte, Brasília e São Paulo atuando como analista de sistemas e suporte, gerente de sistemas, gerente de projetos e empresário. Foi palestrante em vários eventos e articulista em revistas, jornais e portais pelo Brasil. Diretor e fundador do Portal B2b Mercosul Search, criado em 1996 e Top 5 no IBEST 2001 a 2003. Foi professor de Linguagens para Web e E-Marketing da Fasp/Ceinter, Eniac e Fiap e hoje leciona Gestão de Projetos na Uninove em São Paulo. Autor dos livros “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/desenvolvimento-web-para-o-ensino.html">Desenvolvimento Web para o Ensino Superior</a>” pela Axcel Books do Brasil em 2004 e “Programação Web para o Ensino Superior” pelo Clube dos Autores e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/primeiro-romance-um-passo-de-mim.html">A Um Passo de Mim</a>” em 2009.Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com8tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-70605991884029809732010-01-07T06:27:00.000-08:002010-02-02T06:22:00.926-08:00Infinitas Chances de Negócios na Web (Fonte: Jornal Hoje em Dia)<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlTgwZqM4VlKkZ4lf75Bc0iSUErlaVmkC62Gq7bfQu7kDndA3E6Pe-zG1c6eaPOi2GFNYigNRICWQ-K2A9Ye_RaWZerJB-AqzFQif0X62i-mitIA26jbmLYnRVUnneF0TCn9zgKpzIxdY/s240/twitter.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 76px; height: 21px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlTgwZqM4VlKkZ4lf75Bc0iSUErlaVmkC62Gq7bfQu7kDndA3E6Pe-zG1c6eaPOi2GFNYigNRICWQ-K2A9Ye_RaWZerJB-AqzFQif0X62i-mitIA26jbmLYnRVUnneF0TCn9zgKpzIxdY/s240/twitter.jpg" alt="" border="0" /></a><span style="font-size:78%;">Meu twitter é: <a href="http://www.twitter.com/mardelcardoso">http://www.twitter.com/mardelcardoso</a></span><br /><br /><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjc-gfhBhvoErnWjSMtvDVEtMq0DjGgSoaUe5MQxFmZsd1VK2exntD6TsORWSTp2K90EQZaJa3dBBJo8U76_tvSmLBhXAIMLz-JGdBeE0XYgekWkiw5Du8QJE0xoVgUsnaZ4TZtUf4l18s/s1600-h/MATERIAHOJEEMDIAII.jpg"><img style="margin: 0px 10px 10px 0px; width: 152px; float: left; height: 320px;" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5424008072392038322" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjc-gfhBhvoErnWjSMtvDVEtMq0DjGgSoaUe5MQxFmZsd1VK2exntD6TsORWSTp2K90EQZaJa3dBBJo8U76_tvSmLBhXAIMLz-JGdBeE0XYgekWkiw5Du8QJE0xoVgUsnaZ4TZtUf4l18s/s320/MATERIAHOJEEMDIAII.jpg" border="0" /></a>A internet oferece um infinidade de oportunidades, e a cada dia aparece uma nova. Saber identificar qual dará certo não é uma das tarefas mais fáceis, mas não é impossível. Márdel Cardoso, professor de gestão de projetos na área de web, em Belo Horizonte, aproveitou sua experiência na área de tecnologia e escreveu "A um Passo de Mim", uma ficção que retrata a realidade do mundo digital, na qual, o protagonista, Paulo, é um empresário que cria um portal de sucesso, mas que, acontecimentos nacionais e mundiais, modificam sua situação. "O livro é uma lição para aqueles que sonham com o sucesso fácil, ou acham que o sucesso é apenas sorte", afirma.<br />Para Cardoso, o brasileiro tem boa criatividade e jogo de cintura para criar, mas falta empreendedorismo e muita força de vontade para enfrentar os revezes que possam existir no mercado da internet, além da tímida parceria com investidores internacionais.. "No livro eu mostro como o protagonista tentou buscar sócios e investidores internacionais. Isso nem sempre é uma coisa fácil de fazer. Quantos negócios naufragaram devido ao relacionamento ruim entre os sócios." Confira a entrevista a seguir. (Click na figura ao acima)<br /><br /><div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div>Matéria/Entrevista publicada no Jornal Hoje em Dia no dia 04/01/2010.<br /><a href="http://www.hojeemdia.com.br/cmlink/hermes/classificados/infinitas-chances-de-negocios-na-web-1.59186">Click para ler a matéria no site do Jornal</a></div><br /><div></div><br /><div></div></div>Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-10314303147087846742009-11-17T05:29:00.000-08:002010-02-28T21:01:30.804-08:00Na Mídia - Matérias publicadas sobre os artigos e livros de Márdel Cardoso<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlTgwZqM4VlKkZ4lf75Bc0iSUErlaVmkC62Gq7bfQu7kDndA3E6Pe-zG1c6eaPOi2GFNYigNRICWQ-K2A9Ye_RaWZerJB-AqzFQif0X62i-mitIA26jbmLYnRVUnneF0TCn9zgKpzIxdY/s240/twitter.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 76px; height: 21px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlTgwZqM4VlKkZ4lf75Bc0iSUErlaVmkC62Gq7bfQu7kDndA3E6Pe-zG1c6eaPOi2GFNYigNRICWQ-K2A9Ye_RaWZerJB-AqzFQif0X62i-mitIA26jbmLYnRVUnneF0TCn9zgKpzIxdY/s240/twitter.jpg" alt="" border="0" /></a><span style="font-size:78%;">Meu twitter é: <a href="http://www.twitter.com/mardelcardoso">http://www.twitter.com/mardelcardoso</a></span><br /><br />- 04/11/2009 - <a href="http://www.uninove.br/Paginas/ShowNoticia.aspx?SEQ=534">Professor da Uninove lança livro sobre Internet</a> - Portal Uninove -SP<br />- 12/11/2009 - <a href="http://www.dzai.com.br/liegecamargos/noticia/montanoticia?tv_ntc_id=27406">Leitura Pátio e escritor Márdel Cardoso lançam livro sobre empreendedorismo na web (21/11)</a> - Portal Dzai(Portal Uai,Jornal Estado de MG)<br />- 12/11/2009 - <a href="http://www.comunique-se.com.br/conteudo/materia_prima/ver_materia_prima.asp?menu=MP&id_tipo=1&pg=18&id_area=6&id_post=146552&id_post_key=143427&caller=/conteudo/materia_prima/busca_result.asp">Leitura Pátio e escritor Márdel Cardoso lançam livro sobre empreendedorismo na web</a> - Portal Comunique-se<br />- 12/11/2009 - <a href="http://www.maxpressnet.com.br/noticia-boxsa.asp?TIPO=PA&SQINF=406709">Professor da Uninove lança livro sobre Internet</a> - Maxpress<br />- 13/11/2009 - <a href="http://www.universia.com.br/noticia/materia_dentrodocampus.jsp?not=51697">Professor da Uninove Lança Livro sobre internet</a> - Portal Universia Brasil<br />- 13/11/2009 - <a href="http://minhanoticia.ig.com.br/editoria/Cultura_Diversao/2009/10/13/mardel+cardoso+lanca+seu+primeiro+romance+8820905.html">Márdel Cardoso lança seu primeiro romance</a> - Portal IG - Minha Notícia<br />- 14/11/2009 - <a href="http://www.diariodecontagem.com.br/v2010/materia.php?categoria=6&id=1936">Livro retrata mundo dos executivos do setor de tecnologia </a>- Diário de Contagem - MG<br />- 16/11/2009 - <a href="http://www.guiaentradafranca.com.br/agendaG.php?idUrl=5387">Márdel Cardoso lança livro sobre empreendedorismo na web </a>- Guia Entrada Franca<br />- 21/11/2009 - <a href="http://www.new.divirta-se.uai.com.br/html/ficha_evento/id_evento=1257/ficha_evento.shtml">Leitura Pátio lança livro com foco no empreendedorismo na web</a> - Divirta-se - Uai<br />- 02/12/2009 - <a href="http://www.difundir.com.br/site/c_mostra_release.php?emp=1826&num_release=11322&ori=A">Leitura Pátio lança livro com foco no empreendedorismo na web</a> -Difundir<br />- 08/12/2009 - <a href="http://www.pessoasdenegocios.com.br/noticia.php?id=210">Livro fala dos bastidores da internet</a> - Portal Pessoas de Negócios - Programa de TV Mesa de Negócios<br />- 04/01/2010 - <a href="http://www.hojeemdia.com.br/cmlink/hermes/classificados/infinitas-chances-de-negocios-na-web-1.59186">Infinitas Chances de Negócios na web</a> - Jornal Hoje em Dia - Belo Horizonte<br />- 20/02/2010 - <a href=http://mardelcardoso.blogspot.com/2010/02/nos-embalos-da-rede-revista-da.html>Nos Embalos da Rede</a> - Revista da Indústria (Fev/2010) - Fiesp - São PauloAssessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-32027774881753884332009-08-30T16:18:00.000-07:002009-12-02T06:29:03.324-08:00Coquetel de Lançamento do Livro "A Um Passo de Mim" de Márdel Cardoso.<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaHpA3_Xb_JfwKDD5dDlT-5L13TlVNVPXmMeeii0PQ_QtVTi3ht1b05xofZQkIJjnyObZ5E-sgPV1UqCa5YYVckK_aqoL2IljoQv8_ydh1Kko2w6oKv0gf2vNRkW0IDLPOdbtXc1fO8J8/s1600-h/capaAUMPASSODEMIM.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5376588410344730690" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 222px; CURSOR: hand; HEIGHT: 320px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaHpA3_Xb_JfwKDD5dDlT-5L13TlVNVPXmMeeii0PQ_QtVTi3ht1b05xofZQkIJjnyObZ5E-sgPV1UqCa5YYVckK_aqoL2IljoQv8_ydh1Kko2w6oKv0gf2vNRkW0IDLPOdbtXc1fO8J8/s320/capaAUMPASSODEMIM.jpg" border="0" /></a>Coquetel de lançamento do romance "A UM PASSO DE MIM" aconteceu em São Paulo (dia 14 de outubro), em Brasília (14/11) e Belo Horizonte (21/11). Confira as fotos:<br /><br /><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong></strong></span><br /><span style="font-size:130%;"><strong>SÃO PAULO - Dia 14/Outubro - 19h - Quarta-Feira</strong> (Veja as fotos)<br /></span><strong><br /><a href="http://www.livrariadavila.com.br/"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5377233682653969138" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 111px; CURSOR: hand; HEIGHT: 40px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguBk-7HnLecnfUFUvCp_7O3arWGBgk3bNw3YMIvtA6lFTZtMcHYw_9XDiIRInihVM5m3xFTU8DjmH9MdgSxmIdZ43fxdKJ_x06i6sgJAmXkFzQXm5aE8u-niomIhwSKG7RzbYub9X0-oo/s320/livrariadavilalogo2.jpg" border="0" /></a> Livraria da Vila JARDINS</strong>, <strong>na Alameda Lorena 1731 - São Paulo</strong>.<br />Para adquirir seu exemplar veja ao lado.<br /><br /><br /><object height="300" width="400"><param name="flashvars" value="offsite=true&lang=pt-br&page_show_url=%2Fphotos%2F43704419%40N07%2Fsets%2F72157622612050520%2Fshow%2Fwith%2F4022440117%2F&page_show_back_url=%2Fphotos%2F43704419%40N07%2Fsets%2F72157622612050520%2Fwith%2F4022440117%2F&set_id=72157622612050520&jump_to=4022440117"><param name="movie" value="http://www.flickr.com/apps/slideshow/show.swf?v=71649"><param name="allowFullScreen" value="true"><br /><br /><br /><br /> <embed type="application/x-shockwave-flash" src="http://www.flickr.com/apps/slideshow/show.swf?v=71649" allowfullscreen="true" flashvars="offsite=true&lang=pt-br&page_show_url=%2Fphotos%2F43704419%40N07%2Fsets%2F72157622612050520%2Fshow%2Fwith%2F4022440117%2F&page_show_back_url=%2Fphotos%2F43704419%40N07%2Fsets%2F72157622612050520%2Fwith%2F4022440117%2F&set_id=72157622612050520&jump_to=4022440117" width="400" height="300"></embed></object><br />O lançamento em São Paulo foi um sucesso. Muita emoção e alegria ao receber amigos, colegas, parentes e pessoas importantes, entre eles o professor Teixeira, ex-técnico do Corinthians, ex-assessor técnico do São Paulo e técnico de várias seleções pelo mundo, Bob Wollheim, ex-presidente Latino Americano da Starmedia, fundador do Ideia.com, citado no livro, Sidnei Oliveira, fundador do Zeek, um dos dois mecanismos de busca mais importantes que o Brasil teve, também citado no livro entre muitos outros. Vejam as fotos.<br /><br /><strong><span style="font-size:130%;color:#000000;"></span></strong><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;">BRASÍLIA - Dia 14/Novembro - 17h - sábado<br /></span></strong><br /><strong><span style="font-size:130%;"></span>AUTO ZEMA (atrás da CAESB do Sudoeste)</strong><br /><strong>QMSW 02 Conjunto D Lote 29 - Setor de Oficinas Sudoeste</strong><br /><br /><strong><span style="font-size:130%;">BELO HORIZONTE - Dia 21/Novembro - 17h - Sábado</span></strong><br /><br /><strong></strong><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJacy-2do5bsq55C5Lz9pqD-2-Hz73TBIEydAmwW3WpsO0xeolFM72iCXz7K7koM-A0YY8Q3J4efjd5SEjs3SzwOe47DzD3OOPZhSPpoTHDrgq1COSBzl0JwZ1j3k4akrZCRXDOnqO1Sk/s1600-h/logoleiturapatio.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5390102972702359042" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 273px; CURSOR: hand; HEIGHT: 68px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJacy-2do5bsq55C5Lz9pqD-2-Hz73TBIEydAmwW3WpsO0xeolFM72iCXz7K7koM-A0YY8Q3J4efjd5SEjs3SzwOe47DzD3OOPZhSPpoTHDrgq1COSBzl0JwZ1j3k4akrZCRXDOnqO1Sk/s320/logoleiturapatio.jpg" border="0" /></a> <strong>Livraria Leitura -Shopping Pátio Savassi<br />Av.contorno 6061-loja 235/236 - Savassi<br />Belo Horizonte</strong><br /><br /><br /><br /><object height="300" width="400"><param name="flashvars" value="offsite=true&lang=pt-br&page_show_url=%2Fphotos%2Fmardelcardoso%2Fsets%2F72157622902299250%2Fshow%2F&page_show_back_url=%2Fphotos%2Fmardelcardoso%2Fsets%2F72157622902299250%2F&set_id=72157622902299250&jump_to="><param name="movie" value="http://www.flickr.com/apps/slideshow/show.swf?v=71649"><param name="allowFullScreen" value="true"><br /><br /><br /><br /> <embed type="application/x-shockwave-flash" src="http://www.flickr.com/apps/slideshow/show.swf?v=71649" allowfullscreen="true" flashvars="offsite=true&lang=pt-br&page_show_url=%2Fphotos%2Fmardelcardoso%2Fsets%2F72157622902299250%2Fshow%2F&page_show_back_url=%2Fphotos%2Fmardelcardoso%2Fsets%2F72157622902299250%2F&set_id=72157622902299250&jump_to=" width="400" height="300"></embed></object><br />O lançamento em Belo Horizonte foi maravilhoso. Muitos familiares, parentes, amigos, colegas, empresários e torcedores compareceram no Terraço da Livraria Leitura. Foi um grande prazer compartilhar os bons momentos com tantas pessoas queridas. Hoje o livro pode ser encontrado em toda Rede de <a href="http://www.leitura.com.br/">Livrarias Leitura </a>formado por quase 30 livrarias em Belo Horizonte, Juiz de Fora, Ipatinga, Contagem, Betim, Governador Valadares, Brasília, Goiânia, Cuiabá e Vitória além do site das <a href="http://www.livrariacultura.com.br/scripts/cultura/resenha/resenha.asp?isbn=9788590986003&sid=01818220611109377441196225">Livrarias Cultura</a> e <a href="http://www.saraiva.com.br/">Livraria Saraiva</a>.<br /><br /><strong>SOBRE O LIVRO</strong><br /><br />O livro é o primeiro romance do autor. Depois de dois anos de trabalho de pesquisas conseguiu reunir os acontecimentos mais importantes da internet brasileira. O livro é uma aula de empreendedorismo e coragem. Uma vida dedicada ao sonho e à magia de grandes negócios na internet brasileira. A trajetória marcante de um executivo que viveu intensamente em busca de um sonho. Uma vida cheia de paixões: o vôo livre, a música, os amores e as eletrizantes ações de um homem que através da internet buscou a superação e a chance do enriquecimento. Em meio a fenômenos espíritas, ele usa sua criatividade ao extremo para superar as dificuldades.<br /><br />O livro é uma ficção baseada em alguns fatos reais trazendo à tona algumas histórias espelhadas à vida de muitos executivos do setor de tecnologia. O livro vai contar a verdadeira histórias como Yahoo, Cadê, Uol, Starmedia, Zip.net entre outras.<br /><br />Paulo, o protagonista é um sonhador, irônico e muitas vezes engraçado. Um lutador incansável que busca a todo instante liberar sua criatividade para atingir seus objetivos. Usando seus conhecimentos tecnológicos ele conseguiu montar um portal de sucesso ganhando dinheiro e fama no mercado trazendo para o seu lado milhares de empresas e profissionais. Ganhou vários prêmios e até escreveu um livro. E viveu algumas situações difíceis e cômicas em tudo o que fez no período.<br /><br /><br />O livro pode ser encontrado nas seguintes livrarias:<br /><br /><a href="http://www.livrariacultura.com.br/scripts/cultura/resenha/resenha.asp?isbn=9788590986003&sid=01818220611109377441196225"><img src="http://www.livrariacultura.com.br/imagem/_banners/parceiros/banner88x31.gif" border="0" /></a> Livrarias Cultura <a href="http://www.livrariacultura.com.br/">http://www.livrariacultura.com.br/</a><br /><br /><a href="http://www.leitura.com.br/"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5390102972702359042" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 166px; CURSOR: hand; HEIGHT: 45px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJacy-2do5bsq55C5Lz9pqD-2-Hz73TBIEydAmwW3WpsO0xeolFM72iCXz7K7koM-A0YY8Q3J4efjd5SEjs3SzwOe47DzD3OOPZhSPpoTHDrgq1COSBzl0JwZ1j3k4akrZCRXDOnqO1Sk/s320/logoleiturapatio.jpg" border="0" /></a>Livraria Leitura <a href="http://www.leitura.com.br/">http://www.leitura.com.br/</a><br /><br /><br /><a href="http://www.livrariasaraiva.com.br/produto/2849996/a-um-passo-de-mim/?ID=C95161327D90B1E0C002C0376"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5409902772529769826" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 178px; CURSOR: hand; HEIGHT: 35px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVgthDFYAL0lhDuffkos_FiMYE__AOOGsOQ5723Vbs4pm7kV-U52dw2qjT1Kli6ABjlb64obWysMhbXJdpm8bJzjobBcY63uVbFXvHujqLwWLe3f5FbKIfccoH7sdUEJNxCv_osk7WUJI/s320/LOGOSARAIVA.jpg" border="0" /></a><br />Livrarias Saraiva <a href="http://www.saraiva.com.br/">http://www.saraiva.com.br/</a>Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-87859352119453927332009-08-07T11:05:00.001-07:002010-02-02T06:19:11.135-08:00Como trazer negócios pelas Redes Sociais<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlTgwZqM4VlKkZ4lf75Bc0iSUErlaVmkC62Gq7bfQu7kDndA3E6Pe-zG1c6eaPOi2GFNYigNRICWQ-K2A9Ye_RaWZerJB-AqzFQif0X62i-mitIA26jbmLYnRVUnneF0TCn9zgKpzIxdY/s240/twitter.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 76px; height: 21px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlTgwZqM4VlKkZ4lf75Bc0iSUErlaVmkC62Gq7bfQu7kDndA3E6Pe-zG1c6eaPOi2GFNYigNRICWQ-K2A9Ye_RaWZerJB-AqzFQif0X62i-mitIA26jbmLYnRVUnneF0TCn9zgKpzIxdY/s240/twitter.jpg" alt="" border="0" /></a><span style="font-size:78%;">Meu twitter é: <a href="http://www.twitter.com/mardelcardoso">http://www.twitter.com/mardelcardoso</a></span><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8NqSS5FKOeyM7tWhiuTNjJ92yd95nxzN5WmayuZ5nnPNn_0ZBQuXpOrxiWwEF5GXn_0EoN-0iGmUW-zbg8-gL0XPocDoIVMFdaqiGrlSrrMzqSfgl_seS7OnIGUvfyLOsEbMa5KonZnI/s1600-h/dolar.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5367284736649280706" style="margin: 0px 10px 10px 0px; float: left; width: 307px; height: 69px;" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8NqSS5FKOeyM7tWhiuTNjJ92yd95nxzN5WmayuZ5nnPNn_0ZBQuXpOrxiWwEF5GXn_0EoN-0iGmUW-zbg8-gL0XPocDoIVMFdaqiGrlSrrMzqSfgl_seS7OnIGUvfyLOsEbMa5KonZnI/s320/dolar.jpg" border="0" /></a><br />Se sua empresa ainda não desenvolveu uma estratégia para divulgação do seu negócio no Twitter é melhor começar logo. Quanto mais conexões seu negócio conseguir desenvolver maiores serão as chances de aparecerem novas oportunidades. Seja para divulgar um novo produto, uma demanda, uma necessidade de parceria, ou manter seu cliente antenado nas mudanças, a importância de manter uma estratégia de marketing em redes sociais hoje é fundamental para qualquer empresa ou profissional.<br /><br />Um exemplo é a rede social do LinkedIN (www.linkedin) que tem a finalidade de possibilitar a relação com diversos profissionais, criando oportunidades de venda e prospecção de serviços e recrutamento de pessoas. O Plaxo (www.plaxo.com) segue a mesma estratégia. O IT Toolbox (http://it.toolbox.com) é especializado na área de tecnologia integrando profissionais de tecnologia.<br /><br />Sua empresa pode fazer um marketing em mídias sociais, mas deve planejar bem os objetivos. Os resultados virão com o tempo. Não basta apenas se cadastrar no orkut ou twitter. O que adianta criar uma comunidade se ninguém participa? No twitter é a mesma coisa, apesar de ser fácil conseguir seguidores, você não terá bons resultados se eles não lerem o que você divulgar. É preciso que você esteja sempre disponível quando chegarem novas mensagens que exigirem sua resposta. Se deseja manter seu cliente antenado em suas novidades pode ser uma boa dica criar um serviço que forneça dicas gratuitas a eles. Um exemplo é a Tecnisa, empresa de engenharia, que através do twitter fornece dicas de decoração e arquitetura para seus clientes, entre um e outro anúncio de imóveis.<br /><br />É importante que você consiga trazer para seu lado pessoas importantes, com uma boa rede de contatos, que possam lhe ajudar a multiplicar sua mensagem para outras redes. Desta maneira, isso vai ampliar a visibilidade de suas comunicações. E para isso é importante começar definindo bem o perfil de público que você deseja manter contato. Não vai adiantar você ter mil seguidores, se eles não puderem ajudá-lo a transformar isso em negócios para sua empresa.<br /><br />Uma boa dica é criar os relacionamentos em sites como o Facebook (www.facebook.com) e Plaxo primeiro, e de lá, extrair as pessoas que deseja seguir no Twitter. Por estes dois sites você vai saber quem são exatamente seus contatos que interessam. Esses seguidores costumam te seguir também no Twitter quando percebem que você os está seguindo, mas isso é um trabalho que demora algum tempo para dar resultados.<br /><br />Segundo uma pesquisa realizada pela Deloitte nos EUA, 30% dos executivos americanos consideram as redes sociais parte de sua estratégia de negócio, e hoje, 11% das empresas da pesquisa já patrocinam grupos no facebook. Outra pesquisa informa que o Brasil está entre os cinco países que mais acessam o twitter. Em junho, segundo uma matéria do IDG NOW tínhamos 15% dos usuários de internet já conectados ao Twitter, ou cerca de 5 milhões de usuários. Este número é 70% superior aos números de meses anteriores. Isso significa que em menos de um ano teremos um mercado de pessoas conectadas muito próximos ao volume de usuários da internet. Por isso, se você demorar mais alguns meses para começar a trabalhar sua estratégia em redes sociais já estará atrasado. Infelizmente nos tempos atuais as novidades precisam ser acompanhadas rapidamente.<br /><br />Depois que já tiver sua conta criada no Twitter você vai precisar utilizar algumas ferramentas para apoiar suas estratégias na web. Para manter-se antenado com o que acontece no Twitter 24h por dia, uma boa dica é instalar o programa Seesmic, que você pode manter sempre aberto na tela. O programa também captura atualizações do Facebook o que o torna muito interessante para a empresa que vai utilizá-lo como serviço. Acesse o link abaixo para instalá-lo.<br /><br /><a href="http://www.baixaki.com.br/download/seesmic-desktop.htm">http://www.baixaki.com.br/download/seesmic-desktop.htm</a><br /><br />Mas pense bem antes de utilizar esta mídia. Monte uma estratégia de mensagens que serão úteis para seus clientes. Ninguém vai querer seguir você se apenas quiser divulgar mensagens dos seus produtos. Acrescente informações úteis e gratuitas em suas mensagens. Dessa maneira todos vão querer conhecer suas novidades.<br /><br /><br />Por <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/05/quem-sou-eu.html">Márdel Vinicius de Faria Cardoso</a>: tem 43 anos. É Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG. Pós-Graduado no MIT-Master Information Tecnology pela FIAP-SP. Tem mais de 23 anos de experiência em empresas de tecnologia de Belo Horizonte, Brasília e São Paulo atuando como analista de sistemas e suporte, gerente de sistemas, gerente de projetos e empresário. Foi palestrante em vários eventos e articulista em revistas, jornais e portais pelo Brasil. Diretor e fundador do Portal B2b Mercosul Search, criado em 1996 e Top 5 no IBEST 2001 a 2003. Foi professor de Linguagens para Web e E-Marketing da Fasp/Ceinter, Eniac e Fiap e hoje leciona Gestão de Projetos na Uninove em São Paulo. Autor dos livros “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/desenvolvimento-web-para-o-ensino.html">Desenvolvimento Web para o Ensino Superior</a>” pela Axcel Books do Brasil em 2004 e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/um-livro-voltado-para-o-ensino-da.html">Programação Web para o Ensino Superior</a>” pelo Clube dos Autores e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/primeiro-romance-um-passo-de-mim.html">A Um Passo de Mim</a>” em 2009.<br /><div align="justify">BIBLIOGRAFIA: Livro “Linked - a nova ciência dos networks” de Alber Barabási.</div><br /><br /><div align="justify">Twitter: <a href="http://twitter.com/mardelcardoso">http://twitter.com/mardelcardoso</a></div><br />Blog no Dihitt: <a href="http://mardelcardoso.dihitt.com.br/">http://mardelcardoso.dihitt.com.br/</a><br /><br />Blog no ning: <a href="http://mardelcardoso.ning.com/profiles/blog/list">http://mardelcardoso.ning.com/profiles/blog/list</a><p align="center"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJ9BpIKYpo1PlPd2EkOR4I4qiVw5P78Yce0tjEdiwW_KgHiCDmXtZWEqereq2vanR4DQGQZ4oO53v0J1E-v2Y4L1b-c0uLp2D7mrRE0ZVI_QxbptoCriVOKOXI00tJV2GlNSYNfecPvp0/s1600-h/PEIXE2.jpg"></a></p>Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-31925649568718756012009-07-04T15:45:00.000-07:002010-02-02T06:19:30.577-08:00Redes Sociais: Um Dia Todos Seremos Peixes<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlTgwZqM4VlKkZ4lf75Bc0iSUErlaVmkC62Gq7bfQu7kDndA3E6Pe-zG1c6eaPOi2GFNYigNRICWQ-K2A9Ye_RaWZerJB-AqzFQif0X62i-mitIA26jbmLYnRVUnneF0TCn9zgKpzIxdY/s240/twitter.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 76px; height: 21px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlTgwZqM4VlKkZ4lf75Bc0iSUErlaVmkC62Gq7bfQu7kDndA3E6Pe-zG1c6eaPOi2GFNYigNRICWQ-K2A9Ye_RaWZerJB-AqzFQif0X62i-mitIA26jbmLYnRVUnneF0TCn9zgKpzIxdY/s240/twitter.jpg" alt="" border="0" /></a><span style="font-size:78%;">Meu twitter é: <a href="http://www.twitter.com/mardelcardoso">http://www.twitter.com/mardelcardoso</a></span><br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrvpreR4sNkzE3v3vuoYcU8rfswLGn_KrdGVr4wbFBIv-ZPnxpf7c5Pp6hpwU_ghv3YF7reJjrPwZlTqeLpKz-SwRvpvM_2K6Pp_ORuLWjpPotLdGKGBxH-nxs09rCSVPIMwRls4VSTb4/s1600-h/PEIXE2.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5355352920607531138" style="margin: 0px 10px 10px 0px; float: left; width: 320px; height: 124px;" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrvpreR4sNkzE3v3vuoYcU8rfswLGn_KrdGVr4wbFBIv-ZPnxpf7c5Pp6hpwU_ghv3YF7reJjrPwZlTqeLpKz-SwRvpvM_2K6Pp_ORuLWjpPotLdGKGBxH-nxs09rCSVPIMwRls4VSTb4/s320/PEIXE2.jpg" border="0" /></a><br /><p align="center"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJ9BpIKYpo1PlPd2EkOR4I4qiVw5P78Yce0tjEdiwW_KgHiCDmXtZWEqereq2vanR4DQGQZ4oO53v0J1E-v2Y4L1b-c0uLp2D7mrRE0ZVI_QxbptoCriVOKOXI00tJV2GlNSYNfecPvp0/s1600-h/PEIXE2.jpg"></a></p><br /><div align="justify"> Este não é um artigo de futebol. E muito menos sobre o time do Santos. Afinal eu sou Galo roxo. Cada pessoa tem seu time e sua própria paixão. Mas que você um dia será “Peixe”, isso com certeza será. E não é coincidência a data de lançamento deste artigo. Estamos passando por uma segunda grande onda na internet. A primeira foi disseminada pela magia dos grandes negócios na internet, de fazer milionários do dia para a noite, apenas criando um site na web. Essa magia mergulhou todos nós fundo nesse ambiente tecnológico prometendo-nos informação, cultura e conectividade. A promessa foi cumprida, mas esta revolução foi apenas o início de um longo processo. O enriquecimento rápido que havia sido a mola mestra no passado, agora abre os mares novamente ensinando-nos agora que o "artigo internet" é de primeira necessidade, e não artigo de luxo.<br /><br /></div><div align="justify">Estamos mergulhando em uma nova revolução: as Redes Sociais. Não foi preciso o congresso nos transformar todos em jornalistas. Com certeza um dia todos seremos de certa forma jornalistas de nós mesmos e estaremos presos nessa nova onda, dentro de um imenso mar de conhecimento. Em qualquer nível social que estivermos agora precisaremos estar ainda mais unidos uns aos outros.<br /></div><div align="justify"><br />O torpedo do celular, o Messenger e o Orkut agora são tão novos quanto o Fax, TV a Cabo ou uso do computador. Ainda são essenciais ao dia a dia, mas prestes a sofrer grandes mudanças. Não será surpresa daqui algum tempo você tomar conhecimento do seu primeiro filho pela web, junto com centenas de amigos. Sua esposa vai lhe contar o novo "furo" entre 140 caracteres de mensagem no site Twitter, onde todos seus amigos já o seguem há tempos, entre uma novidade e outra, de forma instantânea. O mundo está disseminando rapidamente o fenômeno das redes sociais. Um ambiente que conecta as pessoas por idéias e não apenas por grupos ou comunidades. </div><div align="justify"><br />Muitos achavam que o Orkut era uma grande revolução onde todos criariam sua própria comunidade. O conceito continua sendo válido, mas agora as comunidades são criadas instantaneamente, por milhares de pessoas, que se interessaram pelas suas palavras, ditas há alguns segundos atrás. Através de uma simples procura pelo site “Twitter (http://www.twitter.com)”, você poderá ter milhares de seguidores. Tudo vai depender do seu faro jornalístico ao divulgar um grande furo da sua vida pessoal ou profissional. Algo simples como "perdi a minha virgindade", "comprei meu primeiro carro", "o Galo vai ser campeão este ano" podem trazer milhares de seguidores instantaneamente, só porque o assunto lhes pareceu interessante. Você vai dizer se deseja que eles o sigam ou não. Eles vão escolher quem lhes parece interessante.<br /><br />O livro do romeno Alber Barabási intitulado “Linked - a nova ciência dos networks” demonstra que os sites que formam a internet têm determinadas propriedades matemáticas que dependem de três condições para ocorrer. A primeira é que a rede tem de se expandir e crescer. Esta condição de crescimento é tão importante quanto o conceito da “emergência” que segue junto com ela. Está em constante evolução e adaptação e se fortalece com a rede. A segunda refere-se a conexões preferenciais, ou seja, novos integrantes vão querer ligar e participar dela e com ainda mais conexões. A terceira denomina-se “aptidão competitiva” que implica sua taxa de atração. O assunto das redes agora é como o Tsunami no mar, vem na crista da onda para mexer com a comunidade acadêmica que estuda mudanças de comportamento.<br /><br />Um amigo mineiro e atleticano, Ricardo Borgatti, explicou no prefácio do livro acima a dinâmica destas redes: “De alguma forma sempre estivemos conectados uns aos outros, pois existe pelo menos um elo comum entre todos os seres vivos que é o planeta em que vivemos e no qual tecemos uma grande rede da vida. Entretanto, apenas recentemente passamos a compreender melhor como dinâmicas de redes se desenvolvem”. Ele desenvolveu sua tese de doutorado neste tema e provou os conceitos. Não é por ser atleticano, mas tudo isso vai mudar novamente nossas vidas.<br /><br />O “Twitter” hoje se populariza na velocidade do orkut no Brasil. Nele quem tem mais seguidores desde 2007 é o Marcelo Tas, ele já foi ultrapassado pelo técnico do Corinthians, Mano Menezes e pelo Fantástico, da Globo. E seus seguidores mudarão e se inflarão instantaneamente de hoje para amanhã. Tudo vai depender do momento, das palavras e das idéias. Outro site, o Ning (http://www.ning.com), fundado por Marc Andreessen, o mesmo fundador da Netscape, responsável pela popularização da web em todo mundo, já superou a marca de um milhão de redes criadas e 700 mil usuários. É isso mesmo, o volume de redes é maior que o volume de usuários. E eles esperam que o número de redes chegue a quatro milhões até o ano que vem. Mais popularizado no Brasil, o Facebook (http://www.facebook.com) traz em sua cola o Plaxo (http://www.plaxo.com), que se esforça para fazer a interligação entre o FaceBook e o Twitter, sem falar do MySpace (http://www.twitter.com) e do Dihitt (http://www.dihitt.com.br). Não se importe se você ainda não ficou sabendo de um desses. Não é porque você é muito jovem ou que está ficando velho. A maré dos fatos, cedo ou tarde te pegará, mesmo que você resolva nadar em seu próprio aquário. De uma certa forma você vai ter que aprender a respirar debaixo d’água. É como o rio que navega para o mar. Será um fato a mais em sua vida, além do celular “multi-funções”, do computador ligado ao automóvel híbrido e da televisão digital.</div><div align="justify"><br />Outro dia ouvi minha namorada me dizer que eu era um romântico. Que realmente eu acreditava no que fazia. E que isso era raro nos dias de hoje, onde as pessoas apenas seguem a onda. Eu estava vendo neste sábado um executivo, personagem romântico de um filme que passou na TV Globo, que retratava a velocidade dos negócios na época atual. Uma empresa comprando outra. Num dia você é o chefe. Em outro, o funcionário. No outro, engrossando a lista de desemprego. No futuro o que vai nos ater e nos fazer maiores do que somos hoje são nossas idéias, nossos conceitos, os valores que carregamos dia a dia. O mar vai invadir a sua casa de um dia para o outro. Quem vai ganhar a guerra dos valores ainda não sei. Mas sei que eles se espalharão pelo mundo na velocidade de um clique do mouse.</div><div align="justify"><br />Por <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/05/quem-sou-eu.html">Márdel Vinicius de Faria Cardoso</a>: tem 43 anos. É Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG. Pós-Graduado no MIT-Master Information Tecnology pela FIAP-SP. Tem mais de 23 anos de experiência em empresas de tecnologia de Belo Horizonte, Brasília e São Paulo atuando como analista de sistemas e suporte, gerente de sistemas, gerente de projetos e empresário. Foi palestrante em vários eventos e articulista em revistas, jornais e portais pelo Brasil. Diretor e fundador do Portal B2b Mercosul Search, criado em 1996 e Top 5 no IBEST 2001 a 2003. Foi professor de Linguagens para Web e E-Marketing da Fasp/Ceinter, Eniac e Fiap e hoje leciona Gestão de Projetos na Uninove em São Paulo. Autor dos livros “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/desenvolvimento-web-para-o-ensino.html">Desenvolvimento Web para o Ensino Superior</a>” pela Axcel Books do Brasil em 2004 e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/um-livro-voltado-para-o-ensino-da.html">Programação Web para o Ensino Superior</a>” pelo Clube dos Autores e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/primeiro-romance-um-passo-de-mim.html">A Um Passo de Mim</a>” em 2009. </div><div align="justify"><br />BIBLIOGRAFIA: Livro “Linked - a nova ciência dos networks” de Alber Barabási.<br /><br /></div><div align="justify">Twitter: <a href="http://twitter.com/mardelcardoso">http://twitter.com/mardelcardoso</a><br /><br />Blog no Dihitt: <a href="http://mardelcardoso.dihitt.com.br/">http://mardelcardoso.dihitt.com.br/</a><br /><br />Blog no ning: <a href="http://mardelcardoso.ning.com/profiles/blog/list">http://mardelcardoso.ning.com/profiles/blog/list</a> </div><p align="center"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjJ9BpIKYpo1PlPd2EkOR4I4qiVw5P78Yce0tjEdiwW_KgHiCDmXtZWEqereq2vanR4DQGQZ4oO53v0J1E-v2Y4L1b-c0uLp2D7mrRE0ZVI_QxbptoCriVOKOXI00tJV2GlNSYNfecPvp0/s1600-h/PEIXE2.jpg"></a></p><p></p>Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-72726704056085957522009-07-03T09:09:00.001-07:002010-02-02T06:21:10.626-08:00Cliente Fiel é Cliente Rentável<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlTgwZqM4VlKkZ4lf75Bc0iSUErlaVmkC62Gq7bfQu7kDndA3E6Pe-zG1c6eaPOi2GFNYigNRICWQ-K2A9Ye_RaWZerJB-AqzFQif0X62i-mitIA26jbmLYnRVUnneF0TCn9zgKpzIxdY/s240/twitter.jpg"><img style="margin: 0pt 10px 10px 0pt; float: left; cursor: pointer; width: 76px; height: 21px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlTgwZqM4VlKkZ4lf75Bc0iSUErlaVmkC62Gq7bfQu7kDndA3E6Pe-zG1c6eaPOi2GFNYigNRICWQ-K2A9Ye_RaWZerJB-AqzFQif0X62i-mitIA26jbmLYnRVUnneF0TCn9zgKpzIxdY/s240/twitter.jpg" alt="" border="0" /></a><span style="font-size:78%;">Meu twitter é: <a href="http://www.twitter.com/mardelcardoso">http://www.twitter.com/mardelcardoso</a></span><br /><br /><br /><div align="justify"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmN38xarX-BWPAuFcgrKWM-3gpc19HipTfdN3N3lbqh0PehLwrYrSITEWgBBWEVaIzqdpgQYc2cJHJkPmZ0D4oL9IOxNPYvgf5NZw6QuvVeKjE3cN7Vfo6DfzVGkUN2BkzIxknNxZJHro/s1600-h/vendas1.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5345884730078344450" style="margin: 0px 10px 10px 0px; float: left; width: 115px; height: 71px;" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhmN38xarX-BWPAuFcgrKWM-3gpc19HipTfdN3N3lbqh0PehLwrYrSITEWgBBWEVaIzqdpgQYc2cJHJkPmZ0D4oL9IOxNPYvgf5NZw6QuvVeKjE3cN7Vfo6DfzVGkUN2BkzIxknNxZJHro/s320/vendas1.jpg" border="0" /></a> Existem quatro situações básicas em um relacionamento com um cliente que envolvem desde sua lucratividade à sua fidelidade. O conhecimento do cliente é a chave para posicioná-lo melhor em uma forma mais vantajosa para a empresa. Segundo Stanley A.Brown em seu livro “CRM-Customer Relationship Management-Uma ferramenta estratégica para o mundo do e-business” existem quatro situações básicas em um relacionamento com o cliente: A primeira é que o cliente é fiel e lucrativo e a empresa concentra-se em aprofundar o relacionamento para fortalecer a fidelidade. O segundo o cliente é fiel mas não lucrativo mas a empresa deve manter o relacionamento e assegurar a fidelidade porque o cliente pode se tornar lucrativo utilizando-se técnicas como cross-sellinng ou up-selling. Mas se isso não ocorrer o cliente deve ser abandonado. A terceira, o cliente é lucrativo mas não é fiel, neste caso a empresa deve se concentrar completamente em fortalecer o relacionamento e construir a fidelidade. A quarta e última é quando o cliente não é fiel e não é lucrativo. Neste caso provavelmente vale a pena pensar em deixar o cliente para a concorrência.<br /></div><div align="justify"><br />A rentabilidade está diretamente relacionada à lealdade. A lealdade é o melhor indicador de uma relação a longo prazo. Segundo Reicheld (1996) os clientes leais são os mais rentáveis. E toda empresa deve buscar estes clientes como meta principal. E para alcançar esta meta a empresa deve se concentrar nas três primeiras situações citadas por Stanley Brown que mostram que o caminho é investir em um melhor relacionamento com o cliente.<br /></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Com um maior relacionamento com os clientes valiosas informações poderão ser extraídas pela empresa, de forma a conhecer melhor suas necessidades em toda sua extensão. Conhecendo melhor os clientes e suas necessidades poderemos montar melhores estratégias de atendimento que poderá solucionar melhor os problemas do cliente além de antecipá-los. Isso ajudará a construir um relacionamento maior com ele e, logicamente, melhorará a satisfação destes clientes.<br /></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">No livro One to One B2b, Don Peppers e Martha Rogers explicam no estudo de um caso que são necessários conhecer vários níveis de necessidades do cliente: As explícitas, que são as necessidades que conheço e sobre as quais posso falar, latentes, necessidade que conhecemos mas que não foram contadas pelo cliente e desconhecidas que não são expressadas pelo cliente. “A empresa deve proporcionar exatamente o que ele deseja no momento em que ele desejar”, informa Peppers em seu livro. As necessidades desconhecidas são as mais difíceis de gerenciar porque são necessidades ocultas. Exigirá que a empresa monte uma estratégia de levantamento de dados e forte interação entre os departamentos internos da empresa de forma a registrar todo e qualquer tipo de informação dos clientes. Desta forma baseando-se na sua experiência com alguns clientes poderão ser deduzidos o que outros clientes poderiam desejar e não sabiam ou não tinham percebido. Desta forma, aprofundando o relacionamento e a base de conhecimento dos clientes alcançaaremos uma melhor satisfação destes clientes.<br /></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">O cliente satisfeito permanece fiel por mais tempo, compra mais quando novos produtos ou aperfeiçoamentos são lançados, fala mais favoravelmente da empresa, dá menos atenção a marcas e propaganda de concorrentes, oferece idéias sobre produtos e serviços e ainda custa menos para ser atendido pois os atendimentos são rotineiros. Isso tudo ajuda a empresa a aumentar sua taxa de lucro trabalhando na satisfação do cliente.<br />Desta forma a empresa trabalhando no desenvolvimento de melhorias e novas soluções fortemente ligadas no conhecimento adquirido dos clientes melhorará seus índices de satisfaçãoo e lealdade destes.<br /></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Para alcançar este conhecimento a empresa deverá promover uma grande mudançaa organizacional. Todos os departamentos da empresa deverão participar desta mudança principalmente a troca de informação entre eles é que gerarão alguns dos preciosos conhecimentos dos clientes. A empresa terá que mudar o foco do seu negócio migrando da excelência do produto para uma melhor intimidade com seus clientes. Todos os funcionários deverão participar desta mudança e trabalhar profundamente nesta nova visão de negócio.</div><div align="justify"><br /><br /></div><div align="justify">Será com esse foco e nova estratégia que a empresa terá ao longo do tempo estratégias personalizadas para cada cliente melhorando o vínculo e sua satisfação, trazendo o maior relacionamento e consequentemente sua lealdade. O cliente por sua vez devolverá estes esforços numa espécie de casamento se tornando não somente um cliente fiel mas um defensor dos produtos e serviços desta empresa.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">Por <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/05/quem-sou-eu.html">Márdel Vinicius de Faria Cardoso</a>: tem 43 anos. É Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG. Pós-Graduado no MIT-Master Information Tecnology pela FIAP-SP. Tem mais de 23 anos de experiência em empresas de tecnologia de Belo Horizonte, Brasília e São Paulo atuando como analista de sistemas e suporte, gerente de sistemas, gerente de projetos e empresário. Foi palestrante em vários eventos e articulista em revistas, jornais e portais pelo Brasil. Diretor e fundador do Portal B2b Mercosul Search, criado em 1996 e Top 5 no IBEST 2001 a 2003. Foi professor de Linguagens para Web e E-Marketing da Fasp/Ceinter, Eniac e Fiap e hoje leciona Gestão de Projetos na Uninove em São Paulo. Autor dos livros “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/desenvolvimento-web-para-o-ensino.html">Desenvolvimento Web para o Ensino Superior</a>” pela Axcel Books do Brasil em 2004 e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/um-livro-voltado-para-o-ensino-da.html">Programação Web para o Ensino Superior</a>” pelo Clube dos Autores e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/primeiro-romance-um-passo-de-mim.html">A Um Passo de Mim</a>” em 2009. </div><div align="justify"><br /></div><div align="justify"></div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">BIBLIOGRAFIA </div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">- BROW, A. STANLEY. CRM - Customer Relationship Management - Uma ferramenta estratégica para o mundo do e-business. Editora Makron Books. Rio de Janeiro, 2001.</div><div align="justify"><br /></div><div align="justify">- PEPPERS, DON e MARTHA ROGERS. One to one B2b. Editora Campus, Rio de Janeiro, 2001.</div><div align="justify"></div><div align="justify">Matéria publicada no portal <a href="http://www.mercosulsearch.com.br/">http://www.mercosulsearch.com.br/</a> - fev/2004</div>Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com6tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-12696358114825406582009-06-26T21:23:00.000-07:002014-01-24T04:26:32.633-08:00Palestras de Márdel Cardoso<span style="font-weight: bold;">Cursos:</span><br />
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<span style="font-size: 85%;"><b><span style="font-family: ";"><span style="font-size: 130%;"><a href="https://www.blogger.com/null" name="#curso"></a></span></span></b></span><a href="http://www.arenaplan.com.br/site/index.php/treinamentos">Gestão de Projetos baseado no PMI®</a> à distância<br />
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Baseado nas melhores práticas do PMI® (e guia PMBOK®), fornecendo uma visão geral de Gerenciamento de Projetos através de processos específicos utilizados do início ao final de um projeto. O treinamento proporciona através de aulas teóricas e práticas, a aplicação de conhecimentos, habilidades e perfil que um líder ou gerente deve ter para fazer a liderança de uma equipe, além de ferramentas e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos durante todas as suas fases baseando-se, no Guia PMBOK®. Um curso de 32(trinta e duas) horas.<br />
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<span style="font-weight: bold;">Palestras:</span><br />
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<img border="0" src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/palestra.png" height="64" style="border: 0px currentColor; float: left; margin: 5px;" width="104" />Ideal para os
clubes que ainda não possuem estádios próprios e queiram construir um projeto
sólido e lucrativo, para clubes que queiram planejar a construção ou evolução no
sistema de fidelização usando as arenas como base. Absorva conhecimentos
importantes do setor. Conheça dados de pesquisas importantes do setor, os
estádios que mais faturam, os projetos mais modernos e importantes, as
principais estratégias adotadas por estes clubes campeões de receitas. Os
detalhes importantes a considerar em uma arena moderna entre outros.</div>
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<strong><img border="0" src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/mardel.jpg" style="float: left;" width="300" />Palestrante</strong>: Márdel
Cardoso (48 anos)<br />
<strong>Perfil</strong>: Diretor da Arenaplan
Consultoria<br />
Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG, MIT-Master
Information Tecnology-FIAP-SP, Marketing Esportivo pela Uniara-SP e Gestão de
Arenas Multiuso-Trevisan-SP. Autor de 2 livros. 25 de experiência em gestão e
desenvolvimento de projetos de tecnologia, 17 anos ligados a projetos web. 6
anos de experiência com estudo de viabilidade para construção de arenas. Gerente
de Projetos. Consultor Especialista em Gestão de Arenas. Criador da primeira
solução de Cashless brasileira. Idealizador do 1o Fórum de Gestão de Estádios e
Arenas que aconteceu em São Paulo em 2013.</div>
<br />
<h2 class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="text-decoration: underline;"><strong><span style="line-height: 1.3em;">Palestra - Projeto e Gestão de
Estádios</span></strong></span></h2>
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<img border="0" src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/MARDELCARDOSO-MERCADOESTADIOSv3-slide1.jpg" style="border: 0px currentColor; float: left;" width="250" /> <br />
Para ver um preview de 1 minuto do início da palestra <a href="http://www.youtube.com/watch?v=_chyiOcVbUk" target="_blank">click
aqui</a><br />
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<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.3em;"><strong>Público alvo</strong>: Diretores, dirigentes,
conselheiros, investidores ou patrocinadores esportivos, estudantes de
engenharia ou arquitetura, estudantes de marketing esportivo ou gestão esportiva
e público em geral, <br /><br />O objetivo é demonstrar o ciclo de vida da
construção de uma arena esportiva e uma visão completa do setor de estádios.
Isso ajuda o clube a entender que o valor de uma arena não é somente o custo de
sua construção e ter uma visão de receitas e despesas.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.3em;"><img border="0" src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/MARDELCARDOSO-MERCADOESTADIOSv3-slide2.jpg" style="border: 0px currentColor;" width="300" /><img border="0" src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/MARDELCARDOSO-MERCADOESTADIOSv3.jpg" style="border: 0px currentColor;" width="300" /><br />Uma arena deverá ser pensada inicialmente pelo poder de receitas
que ela pode trazer. Na palestra serão abordados vários temas:</span></div>
<br />
<ol>
<li><span style="line-height: 1.3em;">A história e as Arenas</span>
<li>Estrutura de um Projeto de Arena
<li>Desenvolvimento da Visão do projeto (Visão do mercado, dados de arenas no
exterior)
<li>Planejamento e Aplicabilidade
<ol>
<li>Fase 1 – Localização
<li>Fase 2 – Análise de Mercado (Qual volume de assentos ideal?)
<li>Fase 3 – Conceituação do estádio
<li>Fase 4 – Previsão Operacional (despesas típicas de estádios atuais, dados,
etc)
<li>Fase 5 – Aplicabilidade e Financiamento </li>
</li>
</li>
</li>
</li>
</ol>
</li>
</li>
</li>
</li>
</ol>
<li>Design e Regulamentação
<ol>
<li>Fase 1 – Preparação
<li>Fase 2 – Conceitos de Design
<li>Fase 3 – Desenvolvimento do Design
<li>Fase 4 – Desenho Técnico </li>
</li>
</li>
</li>
</ol>
</li>
<li>Construção
<li>Operação </li>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.3em;">Tempo da Palestra: 70 minutos. 15 minutos de
perguntas.</span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.3em;">Requisitos Obrigatórios: </span></div>
<br />
<ul>
<li>Um datashow
<li>Um computador com Powerpoint
<li>Um microsofone
<li>Um auditório, sala </li>
</li>
</li>
</li>
</ul>
<br />
Limite de Pessoas: Não tem. Ideal é até 100 pessoas. Mas em caso de
apresentação para um conselho completo é necessário preparar o local. Neste caso
é interessante ampliar o tempo de perguntas em até 30 minutos. <br />
<br />
<h2 class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="text-decoration: underline;"><strong><span style="line-height: 1.3em;">Palestra - Sistema de Fidelização e
Cashless</span></strong></span><strong><span style="line-height: 1.3em;"><br /><img border="0" src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/Slide1.JPG" style="border: 0px currentColor; float: left;" width="250" /></span></strong><span style="line-height: 1.3em;"><a href="http://youtu.be/OVZxHjz9McM" target="_blank">Click</a> e assiste um trecho de parte do conteúdo desta
palestra.</span></h2>
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<strong>Público alvo</strong><span style="text-align: justify;">: Dirigentes
de clubes, escolas, ginásios esportivos, shoppings além de diretores,
dirigentes, estudantes de marketing esportivo ou gestão esportiva e público em
geral, </span><br />
<br />
<span style="text-align: justify;">O objetivo é
demonstrar o que significa cashless, os tipos de cashless existentes, arenas que
já implementaram a solução na europa, o ciclo de implantação, um case real com
tecnologia em nuvem e em plataforma mobile. Os benefícios atingidos pelas arenas
em geral com projetos integrados ao CRM do clube.</span><br />
<br />
<span style="text-align: justify;"> <img border="0" src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/Slide2.JPG" style="border: 0px currentColor;" width="300" /><img border="0" src="http://www.arenaplan.com.br/site/images/Slide11.JPG" style="border: 0px currentColor;" width="300" /></span><br />
<br />
<span style="text-align: justify;"> </span><span style="line-height: 1.3em; text-align: justify;">Na palestra serão abordados
vários temas:</span><br />
<br />
<ol>
<li><span style="line-height: 1.3em;">O que é Cashless</span>
<li><span style="line-height: 1.3em;">Open Loop e Closed Loop</span>
<li><span style="line-height: 1.3em;">Arenas Closed Loop</span>
<li>Arenas Open Loop
<li>Pesquisas
<li>Modelo de Implantação
<li>Como funciona na prática
<li> Como Diminuir o Custo de Implantação </li>
</li>
</li>
</li>
</li>
</li>
</li>
</li>
</ol>
<br />
<span style="line-height: 1.3em; text-align: justify;">Tempo da Palestra: 45
minutos. 15 minutos de perguntas.</span><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="line-height: 1.3em;">Requisitos Obrigatórios: </span></div>
<br />
<ul>
<li>Um datashow
<li>Um computador com Powerpoint
<li>Um microsofone
<li>Um auditório, sala </li>
</li>
</li>
</li>
</ul>
- Palestra: <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/estrategia-pmi-como-adaptar-sua-empresa.html">A Estratégia PMI</a>: Uma palestra voltada para empresas que desejam melhorar o desenvolvimento e gestão de projetos através da implementação de algumas práticas do PMI (Project Management Institute).<br />
<br />
- Palestra: <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/palestra-o-fenomeno-internet.html">O Fenômeno Internet</a>: Uma palestra voltada para alunos calouros de tecnologia contada por alguém que viveu mais de 10 anos intensamente à frente de grandes negócios no setor. Como nasceram grandes portais e grandes negócios na internet. Como a internet nasceu no Brasil e no Mundo. A história contada por um executivo que vivenciou tudo desde o início com estudo de casos reais.<br />
<br />
<br />
<object height="344" style="background-image: url(http://i1.ytimg.com/vi/8SeBt5WN4HU/hqdefault.jpg);" width="425"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/8SeBt5WN4HU&hl=pt_BR&fs=1"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><embed src="http://www.youtube.com/v/8SeBt5WN4HU&hl=pt_BR&fs=1" width="425" height="344" allowScriptAccess="never" allowFullScreen="true" wmode="transparent" type="application/x-shockwave-flash"></embed></object><br />
<br />
<br />
- <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2010/06/palestra-redes-sociais-ciencia-das.html"><strong><u>As Redes Sociais: A Ciência das conexões e sua influência nos negócios e relações</u></strong></a>: Uma palestra voltada para entender parte da ciência envolvida nas redes sociais. Uma palestra que vai expor para você e sua empresa a complexidade que envolvem nossas relações e comportamento em redes sociais. Sua empresa vai entender a importância das mídias sociais e o estabelecimento de uma política para implantação destas ferramentas. A palestra mostra uma visão abrangente do assunto das redes sociais e mostra que a empresa pode se beneficiar muito mais que apenas do marketing para obter vantagens competitivas em seu mercado.<br />
<br />
Qual dos eventos você deseja:<br />
<br />
1) PALESTRA: Apresentação de um tema do palestrante para o público, transmitindo informações e dicas. O ambiente deve ser organizado em um auditório. Não há limite de público, podendo ser fechada ou aberta. A palestra dura em torno de 90 minutos, sendo o ideal uma hora e meia. Precisa de um data show e microfone.<br />
<br />
2) WORKSHOP: Apresentação em um local de trabalho pequeno. Há um compartilhamento de informações e idéias. O ambiente é informal. Ideal entre 10 e 25 participantes. A apresentação dura em torno de 90 minutos. Precisa de um data show e microfone.<br />
<br />
Mais informações com Márdel Cardoso pelo e-mail <a href="mailto:mardelcardoso@hotmail.com">mardelcardoso@hotmail.com</a>.</li>
Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-77741775517689654332009-06-26T18:06:00.000-07:002012-06-02T12:30:22.346-07:00Livros de Márdel Cardoso<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9rJMFRKbXhaNasRRYhpupBsw6Mw6kC2rMLskCI0nL8pJj8jAZtuicYLare8M856d0Tznct_GV2Es6F2wrW3U0gpSOCBIMPE7gFSW8Y2vb9ZbhoSExUlAn6Ew6QI8qCCJCv3wmqiJwAtw/s320/Livroprograma%C3%A7%C3%A3o.jpg"></a><strong>Livros de Márdel Cardoso</strong>:<br />
<br />
<img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5348504869636820082" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9rJMFRKbXhaNasRRYhpupBsw6Mw6kC2rMLskCI0nL8pJj8jAZtuicYLare8M856d0Tznct_GV2Es6F2wrW3U0gpSOCBIMPE7gFSW8Y2vb9ZbhoSExUlAn6Ew6QI8qCCJCv3wmqiJwAtw/s320/Livroprograma%C3%A7%C3%A3o.jpg" style="float: left; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 150px;" /><strong><a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/um-livro-voltado-para-o-ensino-da.html">Programação Web Para o Ensino Superior</a> </strong>(2009)<br />
Preço: R$46,98<br />
Paginas: 260<br />
Formato: 140x210mm<br />
<a href="http://clubedeautores.com.br/book/2468--PROGRAMACAO_WEB_PARA_O_ENSINO_SUPERIOR">Click Para Comprar</a><br />
HTML, Dreamweaver MX 2004, Português Estruturado com Java Script, ASP e WML Para celulares. Ed.Clube dos Autores (2009)<br />
<strong><br /><br /><br /><br /><br /><br /><a href="http://www.livrariacultura.com.br/scripts/cultura/resenha/resenha.asp?isbn=9788590986003&sid=01818220611109377441196225"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5348504869636820082" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaHpA3_Xb_JfwKDD5dDlT-5L13TlVNVPXmMeeii0PQ_QtVTi3ht1b05xofZQkIJjnyObZ5E-sgPV1UqCa5YYVckK_aqoL2IljoQv8_ydh1Kko2w6oKv0gf2vNRkW0IDLPOdbtXc1fO8J8/s320/capaAUMPASSODEMIM.jpg" style="float: left; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 150px;" /></a><a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/primeiro-romance-um-passo-de-mim.html">A Um Passo de Mim - Saiba mais</a></strong> (2009)<br />
<strong>Até que ponto você chegaria para alcançar o sucesso?</strong><br />
<br />
A vida eletrizante de um executivo que acompanhou o nascimento de grandes empresas de internet como Yahoo, Starmedia, Uol, Zip.net entre outras. O livro relata a verdadeira história da internet baseada em fatos reais. Uma ficção adotada em disciplinas de Empreendedorismo de várias faculdades e universidades do Brasil.<br />
<br />
<a href="http://www.orkut.com.br/Main#Community.aspx?cmm=91004613"><br /><img align="right" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUJtWEBUBUAAABHWSSQm3NUvUScmZoGGNuSXd-YPufp8kXFXbNQUNWOdb_Cc9TdmgkA1ls99GLjEN_X3sQ0EHn5DH0cUH49nB55evSOXk19WSB3mf3Pg4noqr19c3HFcx0KlzXN8RDEaA/s220/orkut.jpg" width="40" /></a><br />
<br />
<br />
<div align="right">
Dê sua opinião sobre o livro</div>
<br />
<a href="http://www.livrariacultura.com.br/scripts/cultura/resenha/resenha.asp?isbn=9788590986003&sid=01818220611109377441196225"><img border="0" src="http://www.livrariacultura.com.br/imagem/_banners/parceiros/banner88x31.gif" /></a><br />
<a href="http://www.leitura.com.br/"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5390102972702359042" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhJacy-2do5bsq55C5Lz9pqD-2-Hz73TBIEydAmwW3WpsO0xeolFM72iCXz7K7koM-A0YY8Q3J4efjd5SEjs3SzwOe47DzD3OOPZhSPpoTHDrgq1COSBzl0JwZ1j3k4akrZCRXDOnqO1Sk/s320/logoleiturapatio.jpg" style="float: left; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 130px;" /></a> <a href="http://www.livrariasaraiva.com.br/produto/2849996/a-um-passo-de-mim/?ID=C95161327D90B1E0C002C0376"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5409902772529769826" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhVgthDFYAL0lhDuffkos_FiMYE__AOOGsOQ5723Vbs4pm7kV-U52dw2qjT1Kli6ABjlb64obWysMhbXJdpm8bJzjobBcY63uVbFXvHujqLwWLe3f5FbKIfccoH7sdUEJNxCv_osk7WUJI/s320/LOGOSARAIVA.jpg" style="float: left; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 130px;" /></a><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href=https://www.facebook.com/mardelcardoso?sk=app_206803572685797><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEijgSSosje7xqZoskEDFDCny5ILr0H4oXRNb8nfapAtUJdAXGC1abi9KSPrIO131ityoFLfY2opw2JxF8p2vcd_kt-lP4IQ299ld4cdZcIiIkQjI5UFt0xMkMcO2zuvxtItZiH98XjeFas/s1600/fred.JPG" /></a></div>
<br />
<br />
Páginas: 335<br />
R$41,00<br />
<br />
<a href="http://www.livrariacultura.com.br/scripts/cultura/resenha/resenha.asp?isbn=9788590986003&sid=01818220611109377441196225"><b>Click Para Comprar</b></a><br />
Sinopse: Uma vida dedicada ao sonho e à magia de grandes negócios na internet brasileira. A vida marcante de um executivo que viveu intensamente sua vida em busca de um sonho.Uma vida cheia de paixões: o vôo livre, a música, os amores e as eletrizantes ações de um homem que através da internet buscou a superação e a chance do enriquecimento. A história real de um protagonista que viu nascer empresas como Yahoo, Amazon, UOl, Terra, Starmedia, Submarino e muitas outras. Uma aula de tecnologia.<br />
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<br />
<br />
<img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5339616152135796466" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPtk6Rk4lf8d0aHXN1H-I0GmrO5iomVKUHpIhP-1k-s_QIrVc5ektgmMdLX5BfaSccFIU0sZnjPi6e0rABa2bus5pu3t3YV-D25K1h2seYdXySpv6prSX5XOfQuDq-_h_0JQEEghIZNrw/s320/310.jpg" style="float: left; margin: 0px 10px 10px 0px; width: 150px;" /><strong><a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/desenvolvimento-web-para-o-ensino.html">Desenvolvimento Web para o Ensino Superior</a></strong> (2004)<br />
Preço: R$54,00<br />
Páginas: 270<br />
Formato: 160x220mm<br />
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Através deste livro, que pode ser considerado como um verdadeiro curso, o autor oferece conhecimentos fundamentais para estudantes e professores de cursos superiores de curta duração, como TPD, TDS, Webdesign e outros cursos de informática e Internet.Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-3756306976483850882009-06-26T18:01:00.000-07:002010-06-05T14:29:28.935-07:00Artigos de Márdel Cardoso- <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2010/06/redes-sociais-ciencia-das-conexoes-e_05.html">Redes Sociais - A ciência das conexões e sua influência nos negócios e relações - Parte I</a><br />- <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2010/02/e-proibido-proibir-as-redes-sociais-nas.html">É proibido proibir as Redes Sociais na empresa</a><br />- <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/08/como-trazer-negocios-pelas-redes.html">Como trazer negócios pelas Redes Sociais</a><br />- <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/07/um-dia-todos-seremos-peixes.html">Um Dia Todos Seremos Peixes</a><br />- <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/cliente-fiel-e-cliente-rentavel-portal.html">Cliente Fiel é Cliente Rentável </a><br />- <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/ter-uma-intranet-viva-e-ter-uma.html">Ter uma intranet viva é ter uma estratégia de sucesso </a><br />- <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/as-novas-modalidades-do-e-commerce-cd.html">As Novas Modalidades do E-commerce</a><br /><br />Por: <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/05/quem-sou-eu.html">Márdel Vinicius de Faria Cardoso </a>tem 43 anos. É Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG. Pós-Graduado no MIT-Master Information Tecnology pela FIAP-SP. Tem mais de 23 anos de experiência em empresas de tecnologia de Belo Horizonte, Brasília e São Paulo atuando como analista de sistemas e suporte, gerente de sistemas, gerente de projetos e empresário. Foi palestrante em vários eventos e articulista em revistas, jornais e portais pelo Brasil. Diretor e fundador do Portal B2b Mercosul Search, criado em 1996 e Top 5 no IBEST 2001 a 2003. Foi professor de Linguagens para Web e E-Marketing da Fasp/Ceinter, Eniac e Fiap e hoje leciona Gestão de Projetos na Uninove em São Paulo. Autor dos livros “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/desenvolvimento-web-para-o-ensino.html">Desenvolvimento Web para o Ensino Superior</a>” pela Axcel Books do Brasil em 2004 e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/um-livro-voltado-para-o-ensino-da.html">Programação Web para o Ensino Superior</a>” pelo Clube dos Autores e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/primeiro-romance-um-passo-de-mim.html">A Um Passo de Mim</a>” em 2009.Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-51253880978768869162009-06-26T17:20:00.000-07:002010-05-28T13:09:41.031-07:00A Estratégia PMI: Como adaptar sua empresa à metodologia<a name="#curso"></a>
<br /><div><div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTZFEk2PoS_igzfCSjV29HD8HFdOoevJw-3soNiHxVPVGV-pRsW10WOthorTI_YJAJsfzXdAqSIy4OsEPoteBvBTYPDVoTpHZeINCAGxQhn5rebTPy4kqmwoNtZ2x-wAG72BlYaPGuDrw/s1600-h/PMILogo.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5351801942129225970" style="margin: 0px 10px 10px 0px; float: left; width: 169px; height: 52px;" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTZFEk2PoS_igzfCSjV29HD8HFdOoevJw-3soNiHxVPVGV-pRsW10WOthorTI_YJAJsfzXdAqSIy4OsEPoteBvBTYPDVoTpHZeINCAGxQhn5rebTPy4kqmwoNtZ2x-wAG72BlYaPGuDrw/s320/PMILogo.gif" border="0" /></a></div><a style="font-weight: bold;" name="#curso">Curso Gestão de Projetos baseado no PMI®</a><o:p></o:p><a name="#curso"></a><p></p><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">
<br />
<br />Objetivo:</span></span><table class="MsoNormalTable" style="width: 99%;" width="99%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr style="height: 3pt;"><td style="padding: 0cm; height: 3pt;">
<br /></td></tr><tr style=""><td style="padding: 0cm;"><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" >O objetivo do curso de <b>Gestão de Projetos baseado no PMI®<span style=""> </span></b>é baseado nas melhores práticas do PMI® (e guia PMBOK®), fornecendo uma visão geral de Gerenciamento de Projetos através de processos específicos utilizados do início ao final de um projeto, aumentando de forma significativa as probabilidades de sucesso e conclusão de seus projetos. O treinamento proporciona através de aulas teóricas e práticas, a aplicação de conhecimentos, habilidades e perfil que um líder ou gerente deve ter para fazer a liderança de uma equipe, além de ferramentas e técnicas necessárias para o gerenciamento de projetos durante todas as suas fases baseando-se, no Guia PMBOK®, a bíblia do PMI®. Ao concluir o curso você terá uma sólida base de conhecimentos e compreensão das melhores práticas aplicadas na técnica de gerenciamento de projetos. Este curso é dirigido a analistas, consultores, líderes, coordenadores, gerentes, e todos aqueles profissionais envolvidos e interessados no sucesso de um projeto em geral.
<br /><o:p></o:p></span></p> </td> </tr> </tbody></table><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><o:p><a name="#curso"> </a></o:p></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style="font-size:85%;"><a name="#curso"><b style=""><span style=";font-family:";" >
<br />Pré-requisitos:</span></b></a></span></p><table class="MsoNormalTable" style="width: 99%;" width="99%" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr style="height: 3pt;"><td style="padding: 0cm; height: 3pt;">
<br /></td> </tr> <tr style=""> <td style="padding: 0cm;"> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><o:p> </o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" >Conhecimento básico em Windows e Microsoft Office. Experiência na participação de projetos de alguma espécie.<o:p></o:p><b style=""><span style=";font-family:";" >
<br />
<br />Metodologia:<o:p></o:p></span></b>
<br />você receberá um material abordando todos os tópicos ensinados, com todo o conteúdo do curso, incluindo esquemas principais do </span><span style=";font-family:";font-size:85%;" >Guia PMBOK®</span><span style=";font-family:";font-size:85%;" >, modelos, tabelas e formulários prontos para você gerenciar melhor sua equipe no projeto e finalmente um roteiro passo a passo para o laboratório Microsoft Project 2007, que vai possibilitar a você planejar e acompanhar o projeto utilizando as técnicas que o mercado hoje utiliza. Em cada aula você receberá dicas, detalhes, verá documentos reais, resumos e projetos simulados além de exercícios para fixação do conhecimento.</span><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><o:p></o:p></span></p> </td> </tr> </tbody></table><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><o:p><a name="#curso"> </a></o:p></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style="font-size:85%;"><a name="#curso"><b style=""><span style=";font-family:";" >
<br />Carga Horária:<o:p></o:p></span></b></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">30 horas
<br />
<br /><b style="">Infra-Estrutura Necessária do Parceiro:
<br /></b>- 1 (uma) Sala de Aula com cadeiras universitárias (3 dias, sex-sáb-dom) de 15 a 25 alunos
<br />- 1 (um) laboratório com estações com Microsoft Project 2007 instalado (6 horas-segunda)
<br />- 1 (um) Data Show nas aulas teóricas e no laboratório (será enviado o fonte antecipadamente)
<br />- 1 (um) material impresso com cerca de 80 páginas A4 por aluno (Serão enviados fontes Word)
<br />- Passagens Aéreas e Hospedagem (Se for o caso)
<br />
<br /><b style="">Custo do Curso Por Aluno:</b> R$1.000,00 (Hum mil reais)
<br />
<br /><b style="">Mínimo de alunos por turma</b>: 10(dez) alunos
<br /><!--[if !supportLineBreakNewLine]-->
<br /><!--[endif]--></a></span><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso"><b style="">Repasse da verba ao Professor</b>: A ser negociado
<br />
<br /><b style="">Conteúdo Programático:</b><o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">1 - Introdução <o:p></o:p>
<br />• O PMI® e PMBOK®<span style=""> </span><o:p></o:p>
<br />• O que é Projeto <o:p></o:p>
<br />• O que é Gerenciamento de Projetos<o:p></o:p>
<br />• Áreas de Especialização<o:p></o:p>
<br />• O Perfil do Gerente de Projeto<o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><o:p><a name="#curso"> </a></o:p></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">2 - Contexto de Gerenciamento de Projetos <o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">• Fases do Projeto e o seu ciclo de vida <o:p></o:p>
<br />• Os stakeholders (interessados) do Projeto
<br />• </a></span><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">Influências da estrutura organizacional nos projetos<b><o:p></o:p></b></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><o:p><a name="#curso"> </a></o:p></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><span style=""><a name="#curso"> </a></span><a name="#curso">3 - Os processos da Gerência de Projetos do PMBOK®<o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">• Visão Geral dos Processos <o:p></o:p>
<br />• Grupos de Processos
<br /><o:p></o:p>• Interações entre os processos <o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><o:p><a name="#curso"> </a></o:p></span></p><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">4 - Início de um projeto e gerenciamento da integração <o:p></o:p>
<br />• Os processos da Gerência da Integração<o:p></o:p>
<br />• Desenvolvendo o Termo de Abertura do Projeto <o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><o:p><a name="#curso"> </a></o:p></span></p><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">5 - Gerenciamento do Escopo e mudanças do Projeto <o:p></o:p>
<br />• Os processos da Gerência do Escopo
<br />• Estudo de Caso e Visão de um Modelo Proposto
<br />• Definição do escopo <o:p></o:p>
<br />• O EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
<br /><!--[if !supportLineBreakNewLine]-->
<br /><!--[endif]--><o:p></o:p>6 - Gerenciamento do Tempo do Projeto <o:p></o:p>
<br />• Os processos da Gerência do Tempo
<br />• Definir as atividades <o:p></o:p>
<br />• Sequencializando as atividades <o:p></o:p>
<br />• Estimar a duração das atividades <o:p></o:p>
<br />• Estimar os recursos das atividades <o:p></o:p>
<br />• Desenvolver um cronograma<o:p></o:p>
<br />
<br />7 – Técnicas Especiais
<br />• Técnica PERT<o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">• Diagrama de Redes
<br />• Caminho Crítico<o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><o:p><a name="#curso"> </a></o:p></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">8 - Gerenciamento dos Custos do Projeto <o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">• Os processos da Gerência do Custo
<br />• Valor Agregado
<br /><!--[if !supportLineBreakNewLine]-->
<br /><!--[endif]--><o:p></o:p>9 - Gerenciamento da Qualidade do Projeto <o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">• Os processos da Gerência da Qualidade
<br />• Uma visão da ISO sobre qualidade de Software
<br />• Planejar e Controlar a qualidade
<br />
<br /><!--[endif]--><o:p></o:p>10 - Gerenciamento da Comunicação do Projeto <o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">• Os processos da Gerência da Comunicação
<br />• Desenvolver um Planejamento da Comunicação
<br />• Status Report
<br /><span style=""> </span><o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">11 - Gerenciamento de RH <o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">• Os processos da Gerência de R.Humanos
<br />• Organograma, Formato Orientado a Texto e Matriz de Responsabilidade
<br />• Desenvolver um Planejamento de <span style=""> </span>Recursos Humanos<o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><o:p><a name="#curso"> </a></o:p></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">12 - Gerenciamento dos Riscos do Projeto <o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">• Os processos da Gerência de Riscos
<br />• Planejar os riscos
<br />• Identificar os riscos <o:p></o:p>
<br />• Planejar as respostas aos riscos <o:p></o:p>
<br />• Realizar a análise qualitativa e quantitativa dos riscos <o:p></o:p>
<br />• Monitorar e controlar riscos <o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><o:p><a name="#curso"> </a></o:p></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">13 - Gerenciamento das Aquisições do Projeto <o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; line-height: normal;"><span style=";font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">• Os processos da Gerência de Aquisições
<br /><!--[endif]--><o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal"><span style="line-height: 115%;font-family:";font-size:85%;" ><a name="#curso">14 – Curso de Microsoft Project 2007
<br />• Implementar as Tarefas e Deliverables
<br />• Gerando um WBS (Work BreakDown Structure)
<br />• Sequencializar as tarefas
<br />• Emitindo um Diagrama de Redes e Caminho Crítico
<br />• Trabalhando o calendário
<br />• Alocando os Recursos Humanos e Materiais
<br />• Sequencializar as tarefas
<br />• Analisando a Sobre-Alocação de Recursos
<br />• Sequencializar as tarefas
<br />• Análise PERT
<br />• Sequencializar as tarefas
<br />• Criação de Semáforos Programáveis<o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoBodyText"><span style="font-size:85%;"><a name="#curso"><b style=""><span lang="PT">Professor:
<br /><span style="">Márdel Cardoso </span></span></b></a></span><span lang="PT" style="font-size:85%;"><a name="#curso">é bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG. Pós-Graduado no MIT-Master Information Tecnology pela FIAP-SP. Tem mais de 23 anos de experiência em empresas de tecnologia de Belo Horizonte, Brasília e São Paulo atuando de analista de sistemas, suporte a gerente de sistemas, gerente de projetos PMI de internet a projetos governamentais, além de empresário. Foi palestrante em vários eventos e articulista em revistas, jornais e portais pelo Brasil. Diretor e fundador do Portal B2b/B2C Mercosul Search, criado em 1996 e Top 10 no IBEST 2000 a 2005. Foi professor de Linguagens para Web e E-Marketing da Fasp/Ceinter, Eniac e Fiap de São Paulo e hoje leciona Gestão de Projetos na Universidade Uninove em São Paulo. Autor dos livros “Desenvolvimento Web para o Ensino Superior” pela Axcel Books do Brasil em 2004 e “A Um Passo de Mim” em 2009, que conta a história real da internet brasileira e mundial sob a ótica de um executivo brasileiro. <o:p></o:p></a></span></p><a name="#curso"> </a><p class="MsoNormal"><span style="line-height: 115%;font-family:";font-size:85%;" lang="EN-US" ><a name="#curso">Blog: </a></span><span style="font-size:85%;"><a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/"><span style="line-height: 115%;font-family:";" lang="EN-US">http://mardelcardoso.blogspot.com</span></a></span><span style="line-height: 115%;font-family:";font-size:85%;" lang="EN-US" >
<br />Twitter: </span><span style="font-size:85%;"><a href="http://www.twitter.com/mardelcardoso"><span style="line-height: 115%;font-family:";" lang="EN-US">http://www.twitter.com/mardelcardoso</span></a></span>
<br /></p><span style="font-weight: bold;font-size:130%;" ><a name="#palestra">Palestra: A Estratégia PMI: Como adaptar sua empresa à metodologia</a></span>
<br /><p align="left"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaw8gkVG-hyr3tDqNgw_9znIaKAJ6IGd-u1XCiHUG4zEPYtHfJf5uOGtWTozmTniQfd2cB4ymMzK-6p3BjrTfeBYcqIh-IDniJtTz_G3jUmgWrjJOLndwkKkXpU7Lt55TZM1tuerminfI/s1600-h/facepalestra.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5351795909815399378" style="margin: 0px 10px 10px 0px; float: left; width: 92px; height: 112px;" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaw8gkVG-hyr3tDqNgw_9znIaKAJ6IGd-u1XCiHUG4zEPYtHfJf5uOGtWTozmTniQfd2cB4ymMzK-6p3BjrTfeBYcqIh-IDniJtTz_G3jUmgWrjJOLndwkKkXpU7Lt55TZM1tuerminfI/s320/facepalestra.jpg" border="0" /></a></p><div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTZFEk2PoS_igzfCSjV29HD8HFdOoevJw-3soNiHxVPVGV-pRsW10WOthorTI_YJAJsfzXdAqSIy4OsEPoteBvBTYPDVoTpHZeINCAGxQhn5rebTPy4kqmwoNtZ2x-wAG72BlYaPGuDrw/s1600-h/PMILogo.gif"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5351801942129225970" style="margin: 0px 10px 10px 0px; float: left; width: 169px; height: 52px;" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTZFEk2PoS_igzfCSjV29HD8HFdOoevJw-3soNiHxVPVGV-pRsW10WOthorTI_YJAJsfzXdAqSIy4OsEPoteBvBTYPDVoTpHZeINCAGxQhn5rebTPy4kqmwoNtZ2x-wAG72BlYaPGuDrw/s320/PMILogo.gif" border="0" /></a></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div></div><div> Uma palestra voltada para empresas que desejam melhorar o desenvolvimento e gestão de projetos através da implementação de algumas práticas do PMI (Project Management Institute).
<br />
<br /><strong></strong></div><div><strong></strong></div><div><strong></strong></div><div><strong></strong></div><div><strong>Público Alvo</strong>:
<br />- Palestra voltada para estudantes, profissionais de tecnologia, gerentes, diretores da área de tecnologia, informática e engenharia
<br />
<br />
<br /><strong>Temas Abordados</strong>:
<br />- O que é o PMI;
<br />- Como e quem pode se certificar;
<br />- Casos de Insucesso;
<br />- Casos de Sucesso;
<br />- Gestão da Integração: Alguns modelos de documento;
<br />- Gestão do Escopo: Alguns modelos de documento;
<br />- Gestão do Tempo: Caminho Crítico, Exemplo de cronogramas e projetos, etc;
<br />- Gestão do Custo: Valor Agregado;
<br />- Gestão da Qualidade;
<br />- Gestão de Recursos Humanos;
<br />- Gestão da Comunicação: Alguns modelos de documento e relatórios;
<br />- Gestão do Risco;
<br />- Gestão das Aquisições;
<br />- Como o Microsoft Project se Integra com a Metodologia;
<br />
<br />Com a palestra os participantes conhecerão como funciona a metodologia do PMI e como levar sua empresa a implementar uma estratégia de gestão de projetos correta adaptando e alterando passo a passo a rotina da empresa.
<br />
<br /><strong>Sobre o Palestrante</strong>: <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/05/quem-sou-eu.html">Márdel Vinicius de Faria Cardoso </a>tem 43 anos. É Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG. Pós-Graduado no MIT-Master Information Tecnology pela FIAP-SP. Tem mais de 23 anos de experiência em empresas de tecnologia de Belo Horizonte, Brasília e São Paulo atuando como analista de sistemas e suporte, gerente de sistemas, gerente de projetos e empresário. Foi palestrante em vários eventos e articulista em revistas, jornais e portais pelo Brasil. Diretor e fundador do Portal B2b Mercosul Search, criado em 1996 e Top 5 no IBEST 2001 a 2003. Foi professor de Linguagens para Web e E-Marketing da Fasp/Ceinter, Eniac e Fiap e hoje leciona Gestão de Projetos na Uninove em São Paulo. Autor dos livros “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/desenvolvimento-web-para-o-ensino.html">Desenvolvimento Web para o Ensino Superior</a>” pela Axcel Books do Brasil em 2004 e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/um-livro-voltado-para-o-ensino-da.html">Programação Web para o Ensino Superior</a>” pelo Clube dos Autores e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/primeiro-romance-um-passo-de-mim.html">A Um Passo de Mim</a>” em 2009.
<br />
<br />
<br /><span style="font-weight: bold;">Roteiro para Laboratório</span>
<br />Os alunos que estiverem fazendo o roteiro para laboratório devem copiar estas tarefas para o Project 2007:
<br />
<br /><meta equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"><meta name="ProgId" content="Word.Document"><meta name="Generator" content="Microsoft Word 12"><meta name="Originator" content="Microsoft Word 12"><link rel="File-List" href="file:///C:%5CUsers%5Cmardel%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_filelist.xml"><link rel="themeData" href="file:///C:%5CUsers%5Cmardel%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_themedata.thmx"><link rel="colorSchemeMapping" href="file:///C:%5CUsers%5Cmardel%5CAppData%5CLocal%5CTemp%5Cmsohtmlclip1%5C01%5Cclip_colorschememapping.xml"><!--[if gte mso 9]><xml> <w:worddocument> <w:view>Normal</w:View> <w:zoom>0</w:Zoom> <w:trackmoves/> <w:trackformatting/> <w:hyphenationzone>21</w:HyphenationZone> <w:punctuationkerning/> <w:validateagainstschemas/> <w:saveifxmlinvalid>false</w:SaveIfXMLInvalid> <w:ignoremixedcontent>false</w:IgnoreMixedContent> <w:alwaysshowplaceholdertext>false</w:AlwaysShowPlaceholderText> <w:donotpromoteqf/> 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<p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Telas Contas a Pagar<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Cadastro - Inclusão<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Cadastro - Alteração<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Cadastro - Excluir<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Telas Contas a Receber<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Cadastro - Inclusão<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Cadastro - Alteração<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Cadastro - Excluir<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Relatórios<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Relatórios de Contas a Pagar<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Relatário de Contas a Receber<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Relatório de Saldo Atual<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Manuais<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Manual de Telas<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Manual de Procedimentos<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Testes<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Cadastro em Telas<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Relatórios<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Testes de Funcionalidades<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Treinamento<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Diretoria<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Funcionaríos do Depto Finanças<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Implantação<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Instalação do Banco de Dados<o:p></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="line-height: 115%;">Softwares<o:p></o:p></span></p>
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<br /></div></div>Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3753386657773600698.post-9837116870447039982009-06-26T17:11:00.000-07:002009-06-27T19:15:06.208-07:00Palestra: O Fenômeno Internet<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMxxydtEsk-01a2GyECLpwHJSdH9HU9nIVoO16VTR9do_Pkf55IE2vV9aB-WvtWfsaNg72grmuoYFrsECpzAF1CNlgpx7jrmhNoa9oANMwd_xD7922fDl7OabDjqt9YbAWWvxVwzgbpAs/s1600-h/facepalestra.jpg"><img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5351794079098913458" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 162px; CURSOR: hand; HEIGHT: 196px" alt="" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMxxydtEsk-01a2GyECLpwHJSdH9HU9nIVoO16VTR9do_Pkf55IE2vV9aB-WvtWfsaNg72grmuoYFrsECpzAF1CNlgpx7jrmhNoa9oANMwd_xD7922fDl7OabDjqt9YbAWWvxVwzgbpAs/s320/facepalestra.jpg" border="0" /></a>Uma palestra voltada para alunos calouros de tecnologia contada por alguém que viveu mais de 10 anos intensamente à frente de grandes negócios no setor.<br /><br /><strong>Público-Alvo</strong>:<br />-Palestra Voltada Para Estudantes Iniciantes de tecnologia, empreendedorismo e Marketing-Profissionais, Empreendedores, Analista de Marketing, Publicitários em geral<br /><strong><br />Tema da Palestra:<br /></strong>Como nasceram grandes portais e grandes negócios na internet. Como a internet nasceu no Brasil e no Mundo. A história contada por um executivo que vivenciou tudo desde o início com estudo de casos reais. Como a internet mexeu profundamente com milhares de empreendedores pelo mundo. Como a internet abriu espaço para pessoas criativas dando-lhes a chance de enriquecimento, às vezes até sem nenhum capital. Utilizando a determinação, criatividade e de um empreendedorismo muito além do normal, algumas dessas poucas pessoas alcançaram a fama e a riqueza.<br /><br />Tópicos:<br />- Os primórdios da Internet- A história do HTML e do Primeiro Browser<br />- O nascimento das primeiras provedoras Internet- A criação do Yahoo e Amazon<br />- O nascimento do Uol, Terra, Cadê- O Boom de 1999 (Os primeiros negócios milionários do Brasil: Starmedia, Submarino, AOL, IG)- O nascimento dos Fundos de Investimento, Incubadoras de Empresas de internet<br />- A quebra da Bolsa da Nasdaq<br />- O crescimento do mercado de B2b- A quebradeira de grandes empresas mundiais<br />- A Crise de 2002<br />- Celular: A nova mídia<br /><br />Com a palestra os participantes vão absorver conhecimentos de como o mercado web foi criado, como ele funciona, estratégia de marketing e parcerias na internet.<br /><br /><strong>Sobre o Palestrante</strong>: <a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/05/quem-sou-eu.html">Márdel Vinicius de Faria Cardoso </a>tem 43 anos. É Bacharel em Ciência da Computação pela PUC-MG. Pós-Graduado no MIT-Master Information Tecnology pela FIAP-SP. Tem mais de 23 anos de experiência em empresas de tecnologia de Belo Horizonte, Brasília e São Paulo atuando como analista de sistemas e suporte, gerente de sistemas, gerente de projetos e empresário. Foi palestrante em vários eventos e articulista em revistas, jornais e portais pelo Brasil. Diretor e fundador do Portal B2b Mercosul Search, criado em 1996 e Top 5 no IBEST 2001 a 2003. Foi professor de Linguagens para Web e E-Marketing da Fasp/Ceinter, Eniac e Fiap e hoje leciona Gestão de Projetos na Uninove em São Paulo. Autor dos livros “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/desenvolvimento-web-para-o-ensino.html">Desenvolvimento Web para o Ensino Superior</a>” pela Axcel Books do Brasil em 2004 e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/um-livro-voltado-para-o-ensino-da.html">Programação Web para o Ensino Superior</a>” pelo Clube dos Autores e “<a href="http://mardelcardoso.blogspot.com/2009/06/primeiro-romance-um-passo-de-mim.html">A Um Passo de Mim</a>” em 2009.<br /><br /><p></p>Para informações sobre a palestra envie um e-mail para <a href="mailto:mardelcardoso@hotmail.com">mardelcardoso@hotmail.com</a>.Assessoria de Imprensa do Esportehttp://www.blogger.com/profile/09865744107131452308noreply@blogger.com0